Administracion
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
14 PRINCIPIOS DE HENRY
FAYOL
A NTECEDENTES DE LA
A DMINISTRACIÓN
14 PRINCIPIOS DE FAYOL:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
División del Trabajo.
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de Dirección.Unidad de Mando.
Subordinación del
interés individual al
bien común.
Remuneración.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Centralización.
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad delPersonal.
Iniciativa.
Espíritu de Equipo.
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Cuanto más se especialicen las
personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio.
Imagínense a un trabajador que a
partede ser mesero, sea a la vez
cajero, cocinero y capitán.
AUTORIDAD:
Es la legitimación del poder; ésta se
da a través del puesto.
Los gerentes, supervisores y/o jefes,
tienen que darórdenes para que se
hagan las cosas. Tienen el derecho
de mandar, pero aún así, se requiere
de liderazgo.
DISCIPLINA:
Los miembros de una organización
tienen que respetar las reglas yconvenios establecidos por la
empresa.
Ésta será el resultado de un buen
liderazgo, con acuerdos equitativos
en los premios y las recompensas.
UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Las operaciones que tienen unmismo objetivo, deben ser dirigidas
por un solo gerente o jefe, usando
un solo plan.
UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado, debe recibir
instrucciones sobre una operación
en particular,solamente por una
sola persona.
“Quien sirve a dos amos…”
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN:
En cualquier empresa, el interés de
los empleados no debe estar por
encima delos intereses de la
empresa como un todo.
REMUNERACIÓN:
La compensación por el trabajo,
debe ser equitativa tanto para los
trabajadores como para los
patrones.
No se vale el refrán:“Hacen como
que me pagan, hago como que
trabajo”.
CENTRALIZACIÓN:
Fayol creía que los gerentes deben
de conservar la responsabilidad
final, pero también necesitan dar a
sus subalternos...
FAYOL
A NTECEDENTES DE LA
A DMINISTRACIÓN
14 PRINCIPIOS DE FAYOL:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
División del Trabajo.
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de Dirección.Unidad de Mando.
Subordinación del
interés individual al
bien común.
Remuneración.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Centralización.
Jerarquía.
Orden.
Equidad.
Estabilidad delPersonal.
Iniciativa.
Espíritu de Equipo.
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Cuanto más se especialicen las
personas, con mayor eficiencia
desempeñarán su oficio.
Imagínense a un trabajador que a
partede ser mesero, sea a la vez
cajero, cocinero y capitán.
AUTORIDAD:
Es la legitimación del poder; ésta se
da a través del puesto.
Los gerentes, supervisores y/o jefes,
tienen que darórdenes para que se
hagan las cosas. Tienen el derecho
de mandar, pero aún así, se requiere
de liderazgo.
DISCIPLINA:
Los miembros de una organización
tienen que respetar las reglas yconvenios establecidos por la
empresa.
Ésta será el resultado de un buen
liderazgo, con acuerdos equitativos
en los premios y las recompensas.
UNIDAD DE DIRECCIÓN:
Las operaciones que tienen unmismo objetivo, deben ser dirigidas
por un solo gerente o jefe, usando
un solo plan.
UNIDAD DE MANDO:
Cada empleado, debe recibir
instrucciones sobre una operación
en particular,solamente por una
sola persona.
“Quien sirve a dos amos…”
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN:
En cualquier empresa, el interés de
los empleados no debe estar por
encima delos intereses de la
empresa como un todo.
REMUNERACIÓN:
La compensación por el trabajo,
debe ser equitativa tanto para los
trabajadores como para los
patrones.
No se vale el refrán:“Hacen como
que me pagan, hago como que
trabajo”.
CENTRALIZACIÓN:
Fayol creía que los gerentes deben
de conservar la responsabilidad
final, pero también necesitan dar a
sus subalternos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.