administracion


INTRODUCCION


En este ensayo se abordara el tema de control, siendo este el último tema de la unidad. El control dentro de una organización es muy importante ya que a raíz de esta parte del proceso administrativo podemos verificar que los propósitos que se tenían vayan de acuerdo a lo planeado. Se hablara de la importancia de este punto así como cuáles son los elementos que lo integran.Se mencionara cuáles son los elementos del proceso básico de control tales como la medición del desempeño que es la determinación de la cantidad de capacidad de una entidad bien definida. .
La tarea del control es asegurar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos.
Además se expresara n algunos de los requisitos para los controles eficaces por ejemplo ajuste preciso delos controles a planes y puestos que nos indica que todas las técnicas y procesos deben de ser un reflejo de lo planes para el cual se les diseñó, los administradores necesitan la información que les señale como progresan los planes de los que son responsables.
CONTROL.
DEFINICION
Burt K. Scanlan
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planesestablecidos.

Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para
Alcanzar ciertos objetivos.

George R. Terry
El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es
Necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
Desarrolle de acuerdo con lo planeado.

Henry FayolConsiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con
Las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
Señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se
Produzcan nuevamente.

Elementos del concepto

Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los
Objetivos que se establecen enla plantación.

Medición.  Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.

Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control es descubrir
Las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.

Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los
Errores.

Importancia del Control

>Establece medidas paracorregir las actividades, para que se
Alcancen los planes exitosamente.
>Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
>Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar
Desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

PROCESO BASICO DE CONTROL

El control consiste en un proceso compuesto de tres pasos definidos que son universales:

>Medición deldesempeño.

>Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias que existen.

>Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Expresado en forma un poco distinta, el control consiste en:

>Averiguar qué es lo que sé está haciendo,

>comprobar resultados con lo esperado, lo que conduce a

>Desaprobar los resultados en esteúltimo caso, debe agregarse la aplicación de las medidas necesarias.

Medición del Desempeño

En el proceso de control, el primer paso es medir el desempeño principal con la consideración de los problemas de la medición. Expresando con brevedad, la medición es la determinación de la cantidad de capacidad de una entidad bien definida. Sin la medición, el gerente se ve obligado a adivinar o a usarmétodos empíricos que pueden o no ser confiables. La medición se requiere una unidad de medida y una cuenta de cuantas veces a entidad está bajo consideración.

La medición real del desempeño se hace en muchas formas diferentes. El estudio de algunas de las formas más comunes será diferido para después, ahora procederá al segundo paso en el proceso de control.

Comparación del desempeño con...