Administracion

Páginas: 2 (412 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2012
Requisitos morales de un administrador
Para tomar decisiones éticas un administrador debe tener requisitos morales entre los cuales se destacan los siguientes:
-El ser justo; es decir que almomento de distribuir los beneficios y los perjuicios entre personas y grupos sea de manera equitativa o imparcial. Por ejemplo los empleados que tienen capacidades, desempeño o capacidades semejantesdeben recibir el mismo pago. La asignación de recursos no debe basarse en diferencias de sexo, raza o religión.
El dilema en este aspecto para los administradores es determinar las reglas yprocedimientos justos para repartir beneficios a los interesados. Por ejemplo los administradores no deben dar a sus favoritos aumentos mayores que a los empleados con quienes no simpatizan ni deben pasar por altolas reglas para beneficiar a sus preferidos.
-Ser respetuosos; los administradores deben tratar con respeto a sus dirigidos, ya que de esta forma estos trabajan de mejor manera, asegura que noexistirán conflictos futuros entre el empleado y el administrador, y además así también podrá exigir respeto por parte de los empleados.
-Tomar decisiones considerando los derechos de los demás
Losadministradores deben comparar distintos cursos de acción comercial de acuerdo a la forma en que estos afectaran los derechos de los grupos de interesados. El dilema que surge es que las decisiones queprotegen los derechos de unos interesados por lo regular perjudican a otros. Como ejemplo podríamos decir si es ético el espiar a los empleados o revisarlos para evitar robos ¿Acaso el derecho de losempleados a la privacidad supera el derecho de la empresa a defender su propiedad?.
-Considerar los beneficios para el mayor número de personas
Una decisión tomada basándose en los valores morales y laética produce el mayor bien para el mayor numero de personas. Para decidir cual es el curso de acción empresarial mas ético, los administradores deben empezar por considerar que beneficios o...
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