Administracion

LOS PADRES DE LA ADMINISTRACION
Frederick Winslow Taylor
Ingeniero norteamericano que ideó la organización
científica del trabajo, nacido en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915. Procedente de una familia
acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios
universitarios de Derecho por un problema en la
vista y a partir de 1875 se dedicó atrabajar como
obrero en una de las empresas industriales
siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar
enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó
minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de
cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde
Frederick Taylor extrajo la idea de analizar eltrabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y
exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal
manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salarioa destajo (por pieza producida)
en función del tiempo de producción estimado, salario que debía
actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La
tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres,
pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los
directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores
y empresarios encuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a
trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor
se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó
sus innovacionesorganizativas con descubrimientos puramente
técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios
libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal
fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los
Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los
empresariosindustriales, que veían en ella la posibilidad de

acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no
cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez
más simplificadas, mecánicas y repetitivas.

Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925)
Ingeniero y teórico de laadministración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico,
la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,
celebrado con motivo de la Exposición Universal,Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló
en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el
terreno del pensamientoadministrativo. Expuso sus ideas en la obra
Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología
positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor
para...