administracion

 Ventajas:

a) Son sencillos y rápidos.
b) Son fácilmente comprensibles por los interesados.
c) Pueden ser aceptados por las diversas partes con facilidad.
d) Requieren un costo muypequeño para su aplicación


Desventajas:

a) Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que lo integran.
b) Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre laimportancia de los puestos.
c) Representan solo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente.


Método de comparación de factores:

En función de algunos factores como: esfuerzo,responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo, se ordenan los puestos de una empresa.


Ventajas:


a) Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamenteestablecidos.
b) Tiene un número reducido de factores para emplear.
c) Elimina la rigidez característica del sistema de gradación previa, y supera en mucho la estimación subjetiva delalineamiento.


Desventajas:


a) No es fácil de comprender por los interesados directos.
b) Aunque usa algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad.

Método devaluación por puntos:

Es un sistema técnico, por el cual se determinan cantidades de “puntos” a cada una de las características o “factores” de los puestos.

Ventajas:

a) El uso de un mayornúmero de factores, permite un mejor análisis de los puestos para valuar, a fin de darles un salario más justo
b) Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.
c)Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.

Desventajas:
a) La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.
b) La ponderación de los factoresrepresenta una limitación.
c) Se requiere una capacitación cuidadosa de los que intervienen en la valuación.
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3.2.3.3 Servicios y prestaciones:


1. Servicios.

Se definen como las...