Administracion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA.

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN

CATEDRATICO:
FRANCISCO JAVIER MARISCAL FLORES

ALUMNA:
GRISSELLE BERENICE RODRIGUEZ AGUILAR

MATRICULA:
191838

INTRODUCCIÓN

En una empresa si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueranexactamente igual que hoy, el cambio organizacional, tendría poca o ninguna relevancia para los administradores. Pero nos encontramos en un mundo sumamente competitivo y en constante evolución, tanto que exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva y así obtener mayores resultados positivos y benéficospara la organización y sus empleados. El proceso de cambio no es el resultado de una simple decisión, para la puesta en marcha e implementación de un proceso de cambio, es necesario que las empresas u organizaciones cumplan con unos requisitos generales, como por ejemplo, un estilo de dirección que fomente la comunicación y el diálogo y una cierta jerarquización de los diferentes niveles. Enresumen, un cambio o transformación no puede ser impuesto desde arriba, sino que ha de ser comprendido y asumido por todas las personas involucradas a fin de minorizar la resistencia al cambio que obstaculiza e impide la puesta en marcha de este tipo de procesos. No debemos olvidar que un cambio o transformación siempre significa para los individuos una amenaza de sus estatus actual o incluso de sumedio de subsistencia. No olvidemos que una reestructuración puede significar la pérdida del puesto de trabajo. Además, en algunas ocasiones los cambios son procesos lentos, pero que son necesarios para dar respuestas a necesidades imprevistas y urgentes.

Pensamiento Estratégico
* Dedica tiempo y la atención a las cuestiones estratégicas.
* Considera las implicaciones de laAgencia y el centro al acercarse a los problemas o cuestiones.
* Considera los problemas desde diferentes puntos de vista y perspectivas, incluidas muchas fuentes de información.
* Anticipa las posibles amenazas y oportunidades.
* Equilibra necesidades a corto plazo con prioridades a largo plazo.
Justificación: es importante tener la facilidad de crear estrategias efectivaspara porder implementar una administración de cambio.

En relación con los demás: Obras para construir confianza y relaciones de apoyo.
* La influencia y el consenso Negociación
* Construye a través de dar y recibir.
* Influye en los demás mediante el razonamiento con ellos en lugar de utilizar tácticas de presión fuerte.
* Fomenta un ganar / ganar enfoque a la influencia ynegociación.
* Ayuda a los informes directos para llegar a soluciones mutuamente satisfactorias
Justificación: Es importante el que se tenga una facilidad para relacionarse no solo con el equipo encargado de implementar las estrategias para implementar una administración del cambio, si no con cada uno de los empleados de la organización, si no tenemos una buena relación cualquier estrategiaestará destinada el fracaso.

Disciplina Liderazgo Comprende los trabajos relacionados con la organización.
* Crea una visión de la excelencia funcional y programática.
Justificación: Todo proyecto debe de tener un líder que tenga una visión general del resultado que se desea obtener y sobre todo de cómo llegar a él.

Toma de Decisiones

* Toma decisiones aun cuando lassoluciones pueden producir efectos desagradables.
* Apoyo a las decisiones de otros líderes hacen por su cuenta.
* Obtiene información relevante y la diversidad de opiniones antes de tomar decisiones.
* Toma decisiones eficaces en momentos de ambigüedad.
* Crea un ambiente en el que las decisiones complejas pueden ser discutidos, elaborada y ejecutada.
* Toma decisiones...