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LA TEORÍA Z

Es llamada también METODO JAPONES, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constatar su teoríaY a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".

La teoría Z surgió en la década de los setentas, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes queutilizan las empresas “del tipo japonesas” y que William Ouchi plasmo en su libro llamado justamente Teoría Z, en él se describen todos los puntos de análisis que hacen a la empresa japonesa (o empresa Z)superior o diferente a la empresa del tipo norteamericana (o empresa A)

Pero en esta teoría z el representante fundamental en willian ouchi propuso que no hay cabida en las organizaciones parael egocentrismo, para las personas demasiadas sensibles.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA Z

Ouchi identifica tres clases de empresas:

1) Empresas A relacionadas con las americanas.
2)Las empresas J asociadas a las japonesas.
3) Las Z sobre la que ubica su propuesta de cambio cultural que reúne varios aportes japoneses de administración.

CONTRIBUCION DE LA TEORIA Z PARA ELDESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

La teoría Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.
Ésta sostiene que las condiciones precedentes favorecen laintimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados; En el nivel de grupo de trabajo, sea como fuera, elflujo continúa creando en el empleado satisfacción y sentido de autonomía; esta última se experimenta al producir una especie de individualismo egocéntrico en el compromiso con el grupo y la causatrascendental de la compañía que, según se afirma, puede producir un sentido mayor de autonomía que el logrado con formas más individualistas a las que se concede tanto valor en el mundo occidental....