administracion

REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACIÓN ESPECIALIZADA
“IUNE”





ADMINISTRACION




Integrante: Yilio M. Chacón M.
C.I: 20.122.248
Turno: Mañana
Día: Martes



San Cristóbal, Julio del 2014
INDICE



INTRODUCCION……………………………………………………………………3
DESARROLLO:
Matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas......4-5-6-7Ejemplo de Matriz FODA…………………………………………………..…….…8
Pirámide de Maslow…………………………………………………….………...9
La motivación: Factores que motivan a los empleados, ejemplos de factores que motivan a los empleados: 1) Lo más motivador para un empleado es la relación con su jefe, 2) Los retos motivan, 3) A nadie le molesta ganar bien económicamente……………………………………………………………….10-11
Proceso de motivación,etapas……………………………..………………..12-13
CONCLUSION……………………………………………………………………..14
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………15







INTRODUCCION

En el presente trabajo se hablara del análisis de la MATRIZ FODA la cual es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función deello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Seguidamente encontramos la Pirámide de Maslow; la cual es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation) de1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.
Todo esto lleva cierta relación donde, la motivación en la empresa es la voluntad que tienen los empleados de hacer un gran esfuerzo encaminado a alcanzar las metas de laorganización, condicionando dicha voluntad a la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.
Es importante señalar que los esfuerzos intensos o altos de los empleados estén canalizados en una dirección tal que redunden en beneficio de la empresa, ya que puede darse el caso de algún individuo que realiza un alto grado de esfuerzo pero éste no ayuda a lograr los objetivosorganizacionales o, incluso, va en contra de ellos.




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DESARROLLO






Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual delobjeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamoscumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamosanalizando.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en...