administracion

GRUPO # 2
Diego

Andrés Intriago Navarrete
Jhonny Javier Chiquito Moran
Diana Lissette Elao León
María del Rocío Tixe Vásquez
Tommy Edder Orrala Macías
Kevin Antonio Estrada VillónDISEÑO ORGANIZACIONAL COMUNES

TRADICIONAL

CONTEMPORANEO
ESTRUCTURAS

SIMPLE

FUNCIONAL

DIVISIONAL

EQUIPO
FORTALEZAS Y DIVICIONES

MATRICIAL Y PROYECTO
SIN LIMITES

DESAFIOSACTUALES DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Qué es? – Ventajas y Desventajas

DISEÑO ORGANIZACIONALES COMUNES
Para tomar decisiones estructurales, los gerentes tienen
algunos diseños comunes de dondeelegir:


Tradicionales






Simple
Funcional
Divisional

Contemporáneos.




Estructura de equipo
Estructura Matricial y proyectos
Estructura sin limites

DISEÑOORGANIZACIONALES TRADICIONALES
Cuando diseñan una estructura, los gerentes pueden
elegir uno de los diseños organizacionales
tradicionales. Estas estructuras tienden a ser
mecanicista por naturaleza.CLASIFICACIÓN DE DISEÑOS
ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

ESTRUCTURA SIMPLE
 -Fortalezas:
Rápida;
económica;
claras.


flexible;
responsabilidades

-Debilidades: No se adecuada
cuandouna organización crece;
depender de una sola persona es
arriesgado.

ESTRUCTURA FUNCIONAL:


Fortalezas: Ventajas de ahorro de costos derivados



Debilidades: La búsqueda de objetivosfuncionales

de la especialización (economías de escala,
duplicación mínima de personal y equipo); los
empleados se agrupan con otros que desempeñado
tareas similares.

puede ocasionar que losgerentes pierden de vista lo
que es mejor para toda la organización; los
especialistas funcionales se aíslan y tienen poco
conocimiento de lo que otras unidades hacen.

ESTRUCTURA DIVISIONAL
Fortalezas: Se enfoca en resultados; los
gerentes divisionales son responsables de lo
que ocurre con sus productos servicios.



Debilidades: La duplicación de actividades y
recursos...