administracion

Páginas: 3 (723 palabras) Publicado: 23 de julio de 2014
La búsqueda del dinero no consiste en oponerse a la ética, si no de idear estrategias para así tener éxito en el papel que desarrollemos el seguir la reglas y tener moral en los negocios y noobtengamos el resultado que queremos no nos debe llevar a realizar tales negocios con mentiras y engaños si no buscar la manera de innovar actualizarnos sobre lo que la gente busca y cómo podemos llegar aellas.
“Debemos Analizar y ejecutar, demostrar y convencer En la toma de decisiones, los administradores de empresas buscan minimizar el riesgo por medio de la obtención de largos análisis,demostraciones y proyecciones. Sin embargo, pocas veces se considera, el sexto sentido
El administrador en el cumplimiento de sus deberes profesionales deberá:
- Tener como lo más importante la seguridad, lasalud, la prosperidad de la nación, y el bienestar público en el desempeño de sus deberes profesionales.
- Realizar servicios solamente en las áreas de su competencia.
- Emitir declaraciones públicasúnicamente de manera objetiva y verdadera.
- Actuar profesionalmente para cada cliente o empleado, ser como sus fieles agentes o consejeros.
- Evitar el engaño en los procesos de solicitud deempleo.La ética es la rama del saber que se ocupa del estudio de las acciones morales de los individuos y de los grupos, así como de las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una sociedaddeterminada.
En el caso que nos ocupa, la ética profesional es entonces la sección de la ética que rige el comportamiento del individuo en su ejercicio profesional. Esta es una de las ramas másdiversificadas de la ética, dado que no todas las profesiones se rigen por un mismo planteamiento ético, por esta razón es que existen los llamados Código de Ética.

Para lograr una mayor especialización delcampo de acción de la ética se utilizan los Códigos de Ética, los cuáles no son más que una compilación de las normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo...
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