ADMINISTRACION

Parte básicas de la organización
Ápice Estratégico:

Encargados de la responsabilidad general de la organización: El Directorio, la Gerencia Mancomunada integrado por los Gerentes deAdministración, Negocios y Operaciones y Finanzas. Considerados aquí debido a que sus intereses son globales y están encargados de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva, y tambiénsatisfacer las necesidades de aquellos que la controlan o que tienen poder sobre la organización como la Junta General de Accionistas, que en este caso viene a ser la Municipalidad Provincial de Huancayo.Entre sus principales responsabilidades tenemos:

 Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con los procesos de la Caja buscando la eficiencia ygarantizando la calidad y celeridad de las operaciones.
 Participar en las reuniones con voz y voto en los asuntos de decisión institucional.
 Informar a la Junta General de Accionistas las gestionesrealizadas.
 Desarrollar la estrategia de la organización, interpretando el ambiente y desarrollando los esquemas consistentes en corrientes de decisiones organizacionales para tratar con el mismo.
Asignar recursos, emitir órdenes de trabajo, autorizar decisiones importantes resolver conflictos, diseñar y nombrar al personal de la organización, controlar el desempeño de los empleados, motivarlesy recompensarles;



Tecno - estructura:

Está constituida por expertos dedicados a la estandarización del trabajo. Estos expertos se ubican fuera de la línea de autoridad, en funciones destaff. Están fuera de la corriente de trabajo operacional, pueden planear, diseñar, plantear, cambiar o entrenar al personal para que realice el trabajo operacional, pero no interviene de manera directa.Considerando aquí al departamento de Tecnología de la Información, Gestión del Talento Humano, Departamento de presupuesto, Departamento de Contabilidad, Departamento de Presupuestos, Departamento...