ADMINISTRACION

RESUMEN

Este estudio, tiene como finalidad el objeto de construir nuevos planteamientos que expliquen las categorías gerencia, norma y el poder; además de una teoría objetiva, clara y precisa acerca de cómo gerenciar desde un punto de vista más claro, desde la perspectiva digital que es lo que se busca y es tomado en cuenta, donde se puedan construir conocimientos que puedan describir elfuncionamiento de la relación entre el fenómeno social y un mejor manejo. El gerente debe y está en el compromiso de coordinar a todos aquellos que están a su cargo, para así poder dar a conocer resultados provechosos, desde un punto de vita claro y objetivo. Es allí, donde entra a desempeñar su papel desde el punto de vista de cambio, mejorar y modificaciones con respecto a la gerencia. La gerenciacomo actividad intelectual del ser humano, debe desempeñarse con alta destreza en el manejo del poder; por cuanto, cada organización tiene propósitos que las distinguen, las hacen diferentes unas de otras, y se manifiesta en términos de metas las cuales debe de alcanzar en equipo, a un ritmo estándar, bajo una ubicación estructural predeterminada, todo esto condicionado a tecnologías que imponenormas de obligatorio cumplimiento.

 Aseveración: asegura lo dicho.
 Adagio: ritmo bastante lento.
 Disertación: Se llama disertación al razonamiento que se caracteriza por ser el producto de un pensamiento detenido y metódico acerca de un asunto o materia
Incidencia: La palabra incipiente es un término que se emplea cuando se quiere dar cuenta que algo está iniciándose, es decir, que seencuentra dando sus primeros pasos.
 Inusitada: inusitado es un adjetivo que se utiliza para calificar a aquello desacostumbrado, extraño o poco, por lo tanto, es algo infrecuente.







ÍNDICE

RESUMEN………………………………….……………………………. 2,3
INTRODUCCION………………………….…………………………….. 5,6
CAPITULO III
La Gerencia Enfocada en la Ontología de la
Norma y el Poder………………………….………………………. 7,8,9,10CONCLUSIÓN…………………………...………………………………. 11
BIBLIOGRAFÍAS……………………………………………………….... 12








INTRODUCCIÓN

Que sería de un gerente sin sus organizaciones, retos y desafíos del día a día; un gerente, debe integrar y coordinar las actividades de un grupo de personas, que de alguna manera están subordinadas a él, lo cual le da la responsabilidad directa de los resultados alcanzados en eldepartamento, el nivel jerárquico que ocupa sobre toda la empresa. Le impone una responsabilidad directa sobre ella, y a la vez, le atribuye un poder para actuar, ejercer funciones claves con el propósito que se desarrolle una labor productiva con la máxima eficiencia y eficacia, a través de las relaciones interpersonales o de enlace en las redes de ejecución, en recibir, recabar y divulgar informaciónpertinente y oportuna en la toma de decisiones, para asignar, distribuir y negociar recursos que son agotables y escasos en el tiempo previsto.
También, estas por su dimensión económica, tecnológica y social, poseen mucho poder en la sociedad, para lo cual requieren de equilibrio en su gestión; por lo tanto necesitan de una gran responsabilidad, que garantice un comportamiento que no atentecontra el bien común de los pueblos.Además de la responsabilidad social, en cuanto al rol que desempeñan en la sociedad, debe ser clara y transparente en sus actos, concordancia entre lo publicitado y lo ofrecido al público en general, en cuanto a la calidad de su bien o su servicio que va al consumidor, así como su verdadero valor de fabricación y costo de venta, de manera que se evite laespeculación y engaño colectivo, así como revelar sus verdaderas utilidades financieras ante el fisco nacional.
Por lo tanto, es llevado a cabo el siguiente estudio, el cual pretende la disertación teórica que describa el surgimiento de nuevas formas tecnológicas que traen como consecuencia cambios en los procesos productivos, las categorías de análisis en su relación dialéctica como son la gerencia, la...