administracion

UNIDAD I
LA ADMINISTRACIÓN Y LA PROFESIÓN DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
Señale un ejemplo por cada una de las disciplinas estudiadas en el punto 1.2 de su guía, que deje ver la utilidad de cada una de ellas para la administración.
1 Administración y Contaduría e Informática.
Una empresa debe ser vista como un conjunto de sistemas que se interrelacionan y retroalimentan entrando ensincronía armónica que les permita manejarse mediante un objetivo general y objetivos por área. Es como la maquinaria de un reloj, si falla una pieza (área) fallaran las demás y el reloj (la empresa) no tendrá éxito y se descompondrá.
Por ejemplo:
El objetivo general de la empresa es abrir una nueva sucursal, entonces...
Área de Contabilidad: Minimizar las deudas con los proveedores en un 35%con respecto al año pasado.
Área Administrativa: Buscar proveedores que le proporcionen Materia Prima de mejor calidad al mismo precio, o de la misma calidad a menor precio, o que den descuentos por pronto pago o por volumen.
Área de Informática: Mantener al día la página web, en cuanto los productos que ofrece, el costo de los mismos y los lugares en donde se distribuyen.

ACTIVIDADINTEGRADORA (abarca las unidades III, IV, V, VII y VIII)
Seleccione una organización o empresa, ya sea que trabaje en ella, que usted conozca o que tenga acceso y desarrolle las siguientes actividades:

1) División del trabajo: Se reduce el número de tareas al que se debe dedicar atención, a fin de producir más y mejor trabajo.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar órdenes trae consigoresponsabilidad.
Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, así como aplicar sanciones de forma juiciosa.
Unidad de mando: Los empleados deben recibir órdenes de un solo jefe; para evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.
Unidad de Dirección: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser unificado en un solo plan y bajo elmando de un solo jefe.
Subordinación del interés individual al general: El interés de un empleado o grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compañía u organización.
Remuneración al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados éstos deben recibir un pago justo por los servicios prestados.
Descentralización vs Centralización: El grado apropiado de centralización varía concada asunto en particular. Se debe buscar la proporción adecuada.
Jerarquía: (cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos.
Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: Es una combinación de amabilidad y justicia.
Estabilidad del personal: Una rotación alta de personal incrementa la ineficiencia.
Iniciativa:Involucra pensar en un plan y asegurar su éxito.
Espíritu de grupo o unión del personal: La unión es la fuerza y viene de la armonía entre el personal.


División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan lascosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones pararecompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
Subordinación de interés individual al bien común: En...