administracion



Instituto Tecnológico de Pachuca

Ingeniería química

Jaime Roldan

Taller de Administración Gerencial
Trabajo final de la unidad 2-6

Solis Meza Karla Gabriela
Núm. De control 12200265
Quinto semestre
UNIDAD 2. “PLANEACIÓN”

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo principios que habrá de orientar la secuencia deoperaciones para realizarlo.
Goetz dijo que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo, no habrían ocurrido”.
Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro”.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Principio de la precisión: los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con mayor precisión.
Principio de laflexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este.
Principio de la unidad de dirección: los planes deben ser de tal naturaleza que puedan decirse que existen uno y solo uno para cada función.
Principio de consistencia: todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes. Este principio está implícito en el principio de unidad de dirección.
Principio derentabilidad: el plan necesariamente debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos, los resultados pueden ser de tipo no económico sino social.
Principio de participación: todo plan debe tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarse, la elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente.








TECNICAS DEPLANEACION
Las técnicas formulan planes y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc. , las más usadas son las siguientes:
Manuales de objetivos y políticas, diagramas de procesos y diagramas de flujo, graficas de Gant (controlan la ejecución simultanea), sistemas conocidos con el nombre de PERT (suelen conocerse con el nombre genérico de técnicas de trayectoria critica).
La política esel objetivo en acción, son indispensables para la adecuada delegación y a su vez es esencial en la administración ya que consiste en hacer a través de otros.
La estrategia implica algo activo, algo que debe hacer, en tanto que la política implica más bien un criterio del cual se pueden tomar decisiones diversas.
Los procedimientos son aquellos que señalan la secuencia cronológica más eficientepara obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa. Los procedimientos deben fijarse por escrito y de preferencia, gráficamente, deben ser revisados periódicamente a fin de evitar tantos defectos, siempre se deben de evitar la duplicación innecesaria de los procedimientos.
Los programas son aquellos en los que no solo se fijan los objetivos y la secuencia de operacionessino, el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes. Pueden ser de corto y largo plazo así como también pueden ser particulares y generales.














UNIDAD 3. “ORGANIZACIÓN”

Viene del griego “organon” significa instrumento implica.
Partes y funciones diversas
Unidad funcional
Coordinación y autoconstrucción
Terry define a la organización como “el arreglo delas funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo”.
Litterer afirma que es “una unidad social dentro de la cual existe una relación estable entre sus integrantes para facilitar la obtención de una serie de objetivos”.
En general se dice que la organización es la estructuración técnica de las relaciones existentes entre una función, niveles y actividades de elementos materiales yhumanos en un organismo social. La organización recoge complementa y lleva a sus últimos detalles todo la que la previsión y planeación han señalado.
OBJETIVOS.
Tienden a clasificarse en dos grupos: básicos y secundarios
Los básicos incluyen: suplir las limitaciones, permitir la comunicación de los valores y lograr la eficacia de la acción con la mayor eficiencia posible.
Los secundarios...