Administracion

Diseño organizacional
Que es??
Importancia
Acepciones de la organización

Objetivos
Los cuatro requisitos del siseño organizacional
Las cuatro cracteristicas principales del diseño organizacional
Tamaño organizacional

















Presentation Transcript
DISEÑO ORGANIZACIONAL Sesión : 5y6 Lic. Adm. Sigsfrido A. Calderón Q. Email: sicalderon@mail.upla.edu.pe ;sigsfrido@hotmail.com Blog: http://sigsfridocalderon.blogspot.com
DISEÑO ORGANIZACIONAL La palabra diseño denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o más objetivos. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 2
DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional estudia la superestructura organizacional de Ia empresa y losprocesos utilizados para que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 3
DISEÑO ORGANIZACIONAL La configuración de la estructura organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q.4
DISEÑO ORGANIZACIONAL El funcionamiento incluye las funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 5
DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equiposy cargos, aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la organización y las descripciones de cargos 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 6
DISEÑO ORGANIZACIONAL Cuando el diseño organizacional no es adecuado a las necesidades de la empresa, son frecuentes las reorganizaciones y reestructuraciones. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS -Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 7
REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Como estructura básica: a través de la división del trabajo organizacional y la asignación de los recursos empresariales para que el sistema pueda funcionar integrada satisfactoriamente. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 8
REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Como mecanismo de operación; paraindicar a los miembros de la empresa lo que deben ( y lo que no deben) hacer, por medio de descripciones de cargos, procedimientos y rutinas de trabajo, normas y reglamentos internos, estándares de desempeño, sistemas de evaluación de desempeño, etc. De esta manera, el mecanismo de operación se basa en la existencia de normas, reglas y reglamentos, y define los aspectos dinámicos de la organizacióny se refleja a través de los manuales de la organización o de las rutinas y procedimientos. 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 9
REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Como mecanismo de decisión: establece el proceso de toma de decisiones para encontrar consonancia entre los objetivos globales de la organización y los objetivos específicos de cada uno de losórganos o equipos que la componen. Este mecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organización, y la autoridad que de allí se deriva. Corresponde a la distribución del poder y a Ia jerarquía de autoridad para tomar decisiones dentro de la organización 29/09/2010 ORGANIZACION Y METODOS - Lic. Adm. Sigsfrido Calderón Q. 10
REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Como mecanismo decoordinación entre las partes: define cómo debe armonizar e integrar la organización sus diferentes partes, en función de la división del trabajo organizacional. Mientras Ia estructura básica divide el trabajo y diferencia las partes, el mecanismo de coordinación integra y da coherencia al todo. Es la búsqueda de la integración para compensar la diferenciación de la tarea organizacional 29/09/2010...