Administracion

ADMINISTRACION, EVOLUCION Y REPRESENTANTES. LAS EMPRESAS COMERCIALES: ESTRUCTURACION Y CLASIFICACION UNIDAD 1, ACTIVIDAD 1

RODOLFO REYNA CASTRO CODIGO: 201123352

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA U.P.T.C. FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD CIENCIAS TECNOLÓGICAS TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES TERCER SEMESTRE SOGAMOSO 2012

Realice la lectura sobre la evolución de laadministración a través de los tiempos, y las Empresas Comerciales. Resuelva los siguientes interrogantes: 1. Concepto de Administración. Rta. El concepto de administración, data desde la antigüedad generando una metamorfosis dialéctica de sus significados suscitando una concepción específica de lo que representa. Su concepto se podría dar como ciencia y técnica que se encarga de la planificación,dirección y control de los recursos (sean estos, Humanos, Financieros, Materiales, Tecnológicos, de conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; siendo este económico o social de acuerdo a los fines perseguidos por la organización. 2. Nombre 5 representantes de la Administración, identificando sus principales aportes, el año y una pequeña biografía de cadauno. a. FREDERICK WINSLOW TAYLOR: (20 de marzo de 1856, 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticossobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

b. HENRY FAYOL: (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administraciónde empresas. Fundador de la clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de lasminas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad. Las seis funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: - Funciones Técnicas:Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. - Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. - Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. - Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registrosbalances, costos y estadísticas. - Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. c. HENRY L. GANTT: (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrialmecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación...