administracion

Administración Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial. “De la dirección hacia la ejecución del todo en sus departamentos” Los principales métodoscientíficos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingenieromecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingenieríaaplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
Caracteristicas
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular  principios y establecer procesos estandarizados.
3. Los empleadosdeben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
5. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
6. Laracionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
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Principales principios de la administración científica.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio deplaneamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlospara producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
Otros principios implícitos de administración científica según Taylor:
1. Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.
3. Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.
4. Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5.Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.
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Administración moderna o clasica
Se enfoca principalmente en la preocupación básica de aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos)y de sus ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. De allí, el énfasis de la estructura y funcionamiento de la organización. En este sentido, se desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica.
Por lo tanto su atención se fija en la estructura organizacional de la empresa (departa mentalización). Ese cuidado en la síntesis y en la visión global permite una...