administracion

Enfoque Estratégico empresarial
Ver la organización como un sistema abierto e insertado en un escenario social, económico y político
Estrategias empresariales
Habilidad para dirigir un asunto ylograr su objetivo
Tácticas
Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo
Objetivos
Son las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y señalandirección a los esfuerzos del administrador.
Objetivos Estratégicos
Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro de una organización
Enla dirección por objetivos se practican las 5 funciones básicas de dirección, Cuales son: ◦Planificación
◦Organización
◦Conducción
◦Dirección
◦Control
Sistema de dirección por objetivoscomponentes






Planes de acción
Son la forma de materializar las acciones que permiten el cumplimiento de los objetivos siguiendo las estrategias definidas y aprobadas
Tipos de entorno empresarialEntorno general
Especifico
Estable/Turbulento


Elementos del entorno general
Económicos
Tecnológicos
políticos-legales
socio-culturales

Entorno específico
Es aquél que afecta cadaEmpresa en particular y es el único sobre el que ésta puede incidir de alguna manera.

Definición de estrategia según PORTER
Acción que trata de crear una posición defendible y/o de ventaja frente alas fuerzas competitivas que establecen el nivel de competencia de un sector industrial

Elementos de la estrategia empresarial
El ámbito o campo de actividad.
 Las capacidades distintivas. Las ventajas competitivas.
 La sinergia.

Estrategia de Liderazgo en costes
Protección frente a las fuerzas competitivas incurriendo en costes inferiores a la competencia

Estrategia dediferenciación
Protección frente a las fuerzas competitivas ofreciendo un producto o servicio por el que el cliente esté dispuesto a pagar un sobreprecio.

Estrategia de enfoque
Concentrarse...