Administracion

Conceptos de Administración
Administración: Es la actividad humana encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo en términos de objetivos predeterminados.
Empresa: Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, agrícolas, mercantiles o de prestación de servicios, generadoras de su propio desarrollo ycon la consiguiente responsabilidad social.
Organismos Sociales: Una entidad social con capacidad jurídica para realizar fines específicos, estable y estructurada formalmente, de tal manera que permita la eficiencia del trabajo grupal en la consecución de objetivos dentro de una misión social preestablecida.
Ejemplos: Universidades, sindicatos, gobierno, sociedades anónimas, ejidos, sociedadesciviles.
* Eficiencia: La relación entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos.
* Eficacia: El hecho de alcanzar las metas.

Importancia de la Administración
* Universalidad: Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social.
* Simplificación delTrabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.
* Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una buena administración.
* Bien común: A través de los principios de administración se contribuye al bienestar de la comunidad, ya queproporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos

Funciones Administrativas
Funciones Administrativas, los gerentes realizan ciertas actividades o deberes al tiempo que coordinan de manera eficaz y eficiente el trabajo de los demás.
Planeación | Organización | Dirección | Control |
Fijar Metas, establecerestrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades. | Determinar que hay que hacer, cómo hay que hacerlo y quién va a hacerlo. | Dirigir y motivar a los participantes y resolver los conflictos. | Vigilar a las actividades para asegurarse de que se realizan como se planeó |

Roles y Habilidades del Administrador
Roles del gerente se refiere a las categorías particulares delcomportamiento administrativo.
Mintzberg agrupa los roles en:
* Roles personales: Roles del gerente que tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica. Ejemplo: recibir a los visitantes, firma documentos legales.
* Roles informativos: Roles del gerente que consisten en recibir, almacenar y difundir información. Ejemplo: celebrar juntas de información, darinformación a los medios de comunicación.
* Roles de decisión: Roles del gerente que giran en torno a la toma de decisiones. Ejemplo: organiza la estrategia y sesiones de revisión en caso de perturbaciones y crisis, organiza la estrategia y sesiones de revisión para crear programas nuevos.
Los gerentes necesitan ciertas habilidades para desempeñar los deberes y las actividades que caracterizan sutrabajo.
* Habilidades técnicas: Conocimientos y competencia en un campo especializado.
* Habilidades de trato personal: Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en grupo.
* Habilidades conceptuales: Capacidad de pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.
Administración Científica (Resumen)
* Estudio y distribución equitativa deltrabajo
* Control jefe vs obrero, cooperación entre ellos
* Agrupación de operaciones
* Funciones del administrador
* Principios generales de la administración
* Se le considera como pionera base de las escuelas administrativas que la sucedieron, siendo el personaje celebre creador de esta escuela Frederick W. Taylor.
Administración Gerencial o Funcional
* La administración...