Administracion


1-¿Qué es Administración?
Es el arte de planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la empresa.
2- Menciona los objetivos de la Administración.
Lograr el clima organizacional más adecuado según el logro de la empresa.
Cumplir paso a paso con casa uno de los objetivos empresariales y departamentales.
Disminuir los costos y aumentar los beneficios.
Lograr mediante elliderazgo una sinergia de trabajo.
3-¿Qué es la TGA?
La Teoría general de la administración es una recopilación de teorías y enfoques surgidos a través del tiempo los cuales representaban soluciones a los problemas de las organizaciones de la época.
4-Explica la teoría científica.
El precursor fue Federick Winslow Taylor.
El aseguraba la necesidad de implementar en la producción sistemas deejecución más fuertes y a su vez implementar los tiempos y movimientos, la estandarización de tareas y el muy conocido pago por pies.
Esta dado a los inicios de la revolución industrial inglesa.
5-Explica las aportaciones de la teoría científica.
La observación constante del área de producción, eliminando los desperdicios de tiempo y material (Tiempos y movimientos).
Unificar las cantidades deproducción diaria logrando el mayor aprovechamiento de recursos (Estandarización).
Logró establecer un sistema salarial para trabajadores que rendían o producían mayores cantidades de productos a un costo específicos (pagos por pieza).
6-Menciona las desventajas de la teoría científica.
Enfoque 100% productivo.
Motivación enfocada al dinero.
Costos elevados por excesiva supervisión.

7-Explica los principios de Taylor.
Principios de planteamiento:
Sustituir el trabajo, el criterio individual de operario, los improvisados y la actuación empírico-práctica, por métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación.
Principios de preparación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes yprepararlos, entrenarlos para producir más.
Principios de control:
Consiste en supervisar que el trabajo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y lo desarrollado en el plan estratégico.
8- Menciona los principios de Emerson.
Mantener contante la disciplina.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Realizar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijarremuneraciones proporcionales al trabajo.

9-Explica los principios de Ford.
Principio de intensificación. Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y la materia prima, así mismo la colocación rápida en el mercado.
Principio de economicidad. Consiste en reducir al máximo el volumen de materia prima y transformación.
Principio de la productividad.Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo donde se esté otorgando la especialización del trabajo así mismo implementar sistemas de pagos adicionales.






10- Menciona los orígenes de la teoría clásica.
La teoría clásica de la administración nace en Francia en el año de 1916, esa teoría tiene un principal guía y manejador es un Ingeniero en la minería óseaHenry Fayol, como podemos explicar todas sus teorías las explico en ideas y escribió un libro llamado Administration Industrielle Genérale. Que expuso la venta de su libro en su mismo año y en la capital de Francia “PARIS”.
11-Explica detalladamente los 14 principios de Fayol.
1. División del trabajo.
Consiste en la especialización de tareas y de as personas para lograr los objetivosempresariales.
2. Autoridad y responsabilidad.
Autoridad es el hecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad.
3. Disciplina.
Consiste en llevar a cambio un comportamiento adecuado dentro de una organización, así mismo el respetar a los compañeros y los acuerdos ya establecidos.
4. Unidad de mando.
Cada empleado debe recibir órdenes de...