Administracion

Administración de empresas
1.- Precisión
2.- Planeación
3.- Organización
4.- Dirección
5.- Control
A.C Asociación civil
S.A Sociedad Anónima
S.R.L Sociedad Responsable limitada
S.R.ISociedad Responsable Ilimitada
S.C.L Sociedad Capital Limitado
Ley de sociedad mercantil: Rige todos los derechos mercantiles
Organigrama:
- Piramidal: abarca todo
- Lineal: Iglesia, Ejercito
-Circular: Empresa familiar
Elementos de la administración
Precisión: Consiste en la determinación técnicamente realizada en la que se desea lograr por medio de organismos sociales (investigación,valoración, condiciones futuras) esto determina diversos cursos del organismo.
A) Objetivo: Fijar los fines
B) Investigaciones: Descubrimiento de los medios que se pueden contratar
C) Cursos Aleatorios: Sonmedios enredados a los fines propuestos para varios en posibilidad de acción.

Planeación: Determinación del curso de acción que se habrá de seguir (secuencia de fiaciones, operación de tiempos)
A)Políticas: Principales para la orientación de cualquier acción.
B) Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos.
C) Programas: Fijación de tiempos requeridos
Organización: diferentestécnicas que se dan ante las jerarquías, funciones y organizaciones necesarias en un organismo.
A) Jerarquías: Fijar responsabilidad y autoridad correspondientes a cada nivel.
B) Funciones: Es como debendividirse las actividades especializadas.
C) Obligaciones: Son casos que tienen en concepto una unidad de trabajo sostenible.

Dinámica: Procedimientos para dotar a un organismo social.
A) Técnica:Para encontrar y escoger los elementos necesarios.
B) Introducción: Es la manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y mas rápidamente a un organismo.
C) Desarrollo: Todoelemento de un organismo social busca y necesita progresar y mejorar.
Dirección: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social.
A) Mando o autoridad: Como...