Administracion

LA TEORIA CLASICA (1916) ’’Teoría de la maquinaria’’
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizo por el énfasis en la estructura que una organización debe de tener para lograr la eficiencia y eficacia. Esta teoría concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, ya que parte de un todoorganizacional.
Tiene como objetivo aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos que componen la organización.

PRINCIPALES AUTORES
* Henri Fayol.- Considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, la cual nace de la necesidad de encontrar herramientas para administrar organizaciones complejas. Fayol fue el primero en sistematizar elcomportamiento gerencial.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
-la división del trabajo
-la aplicación de un proceso administrativo
-formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

Para Fayol la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social (personal de la empresa), mientras que las otras funciones involucran lamateria prima y las maquinas.

* James D. Mooney.- Planteaba que la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.
Su trabajo más interesante es de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridades , su estado mayor y su coordinación funcional.

* Lyndall Urwick.- Hace una separación en el procesoadministrativo; la parte mecánica y la parte dinámica.
-Fase mecánica: Esta es la parte teórica de la administración, osea la parte estructural y tiene una proyección hacia el futuro.
-Fase dinámica: Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organización.

* Luther Gulick.- Afirma que si la supervisión deltrabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.
Propone siete elementos de la organización:
1.- Planeación: es la tarea de trazar las líneas generales de lo que debe hacerse y de los métodos para hacerlo, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2.- Organización: es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo sonintegradas, definidas y coordinadas hacia el objeto buscado.

3.- Asesoría: es la función de preparar y entrenar al personal y mantener condiciones favorables de trabajo.
4.- Dirección: es la tarea continúa de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales, y además de asumir el liderazgo de la empresa.
5.- Coordinación: el proceso de establecerrelaciones relaciones entre las varias partes del trabajo.
6.- Información: es el esfuerzo para mantener informados de lo que pasa a aquellos ante quienes el jefe es responsable.
7.- Presupuestación: es la función que incluye todo lo relacionado con la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, o sea la contabilidad y el control.
APORTACIONES
-Organización Formal: Es la organizaciónbasada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas yprocedimientos, etc.
-Fayol propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones, y que cada función implica cinco acciones básicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1.- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa
2.- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio de mercancías....