administracion

CASO INTERNACIONAL 11.1
1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimodesarrollo dentro de la empresa, Siendo así una persona capacitada demostrara su capacidad y su talento para cada labor siendo la indicada para el área selecta.

2.- Estaria dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio

R: trabajaría para infosys por ser una empresareconocida y con excelente capacitación para darme cuenta cuales son mis ventajas y desventajas como trabajador y podría establecer mi propio negocio capitalizándolo con lo que gane en infosys y poniendo en practica lo aprendido y tomando en cuenta lo bueno de seleccionar un buen personal para tener una empresa de alto prestigio por su forma de trabajo.

3.-Aga la lista de ventajas y deventajasde trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor

Ventajas trabajar en infosys
Buen sueldo
Buen habiente de trabajo
Todas las prestaciones y beneficios
Escalar de puesto
Altos conocimientos de negocios
Trabajar en una empresa reconocida internacional, me daría mas oportunidades
Desventajas 
Difícil de entrar
Trabajo subordinado

Ventajas de ser emprendedor

Ser el jefeTrabajo sin presión de superiores 

Desventajas
Dase a conocer
Mucha competencia 
Incertidumbre de ganancias en el futuro si se esta empezando

Para analizar
1.- ¿Por qué la función de integración personal pocas veces se enfoca en la lógica? Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integración de personal? ¿Cómo se relaciona la integración de personal a otras funciones yactividades gerenciales?
Se enfoca muy pocas veces en la lógica por los siguientes motivos, incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocidos por los gerentes practicantes.
Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integración de personal?
Planes Empresariales: Enfocarse en la empresa en si, crear planes estratégicos, diseños, estrategias.
Planes Organizacionales: Los nivelesorganizacionales con los que va a contar la empresa, estrategia general dentro de la empresa en diferentes departamentos.
Número y Tipo de Administradores requeridos: Personas que se llegaran a contratar para diversas aéreas o si estas cumplen con el requisito establecido, colocar a la persona indicada para cada área, número de empleados que realmente se necesitaran.
Inventario de Administradores: Debemosconocer toda aquella persona que se desempeña en cada área, si tienen conocimiento absoluto para que puedan aplicar a otra área.
Análisis de necesidades presentes y futuras de administradores: Personas que serán necesario contratar si la empresa tiende a expandirse.
Fuentes Externas: Proveedores, clientes, factores económicos, sociales, políticos y legales.
Fuentes Internas: Son todos loscolaboradores que completan dicha empresa, es decir factores que se controlan dentro de la empresa.
Estrategia de carrera: Cuál o cuáles son las necesidades que no estan dentro de la empresa.
Capacitación y Desarrollo: Son las fuentes internas ya que es la organización encargada a capacitar.
Liderazgo y Control: Motivación hacia los empleados, y controlar la organización.


2.- Liste y evalué losfactores externos que afectan la integración de personal?¿Cuáles son más críticos al día de hoy? Explique.

Educación
Cultura-Socio-culturales
Político
Económico-Demanda de Empleo
Factores Internos
Igualdad de oportunidades en el empleo
Los factores más críticos hoy en día es el factor Económico y la Educación: En lo económico cabe mencionar que muchas personas hoy en día, no pueden...