Administracion

1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que la caracteriza actualmente? Explique su respuesta.
R/ Antes del 2002, no aceptabanla globalización y estaban cómodos con su trabajo. Luego del 2002 decidieron que era necesario que la compañía fuera más global. Emprendieron acciones, Contrataron miles de programadores y depersonal para especializarse en las distintas áreas de la empresa, Crearon 8 laboratorios, Dividieron proyectos de software y fueron distribuidos, Adoptaron el inglés como lenguaje oficial en sus reuniones yreclutaron cientos de gerentes extranjeros en altos puestos de la empresa.
2. Investiga algunas cuestiones culturales en Alemania, Estados Unidos e India. Compare las características culturales deAlemania y Estados Unidos. ¿Qué semejanzas y diferencias hay? ¿Y entre Alemania e India? ¿Cómo podrían afectar estas diferencias culturales la situación SAP?
ALEMANIA
ESTADOS UNIDOS
INDIAHabitualmente el padre es el jefe de la familia, y generalmente ambos trabajan.
Toman decisiones objetivamente, basado en hechos, datos, no en relaciones.
Economía de libre mercado / diversificada
Tienefama de ser industriosos, ahorrativos y metódicos.
Separan las relaciones sociales y de negocios.
Significante diversidad cultural y religiosa.
Fuerte sentido regional
Toda información se comparte demanera directa y concreta
Constante Pobreza
Complejidad y exactitud
Valorizan su lenguaje y es muy dominante a la preferencia del inglés.
Amplia inclinación a creencia religiosas
Elcomportamiento de la sociedad se rige por bastantes reglas y prohibiciones.
Su cultura percibe la influencia y el poder político y social como algo que se comparte por todos.

Afectaría de una manera positivasi los ejecutivos saben manejar y dirigir dicha empresa para satisfacer las necesidades que exige cada cultura.

3. ¿Qué podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las...