administracion

1.-Identificación del problema
La dirección general de casinos proyecta la apertura de una nueva sala de esparcimiento con slots para la temporada 2012/2013. Razón por la cual deberá estar funcionando a mediados del mes de diciembre del 2012. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividad parael organismo.

El problema al que se enfrenta la dirección general de casinos es que intentan hacer un proyecto nuevo en el que como cualquier empresa busca aumentar el ingreso económico y el crecimiento de la empresa. Pero el proyecto debe realizarse a corto plazo pues el tiempo que tienen es poco y el problema es que no saben dónde es que realizaran el proyecto. La dirección general de casinosdebe analizar muy bien en qué lugares será más conveniente realizar ese proyecto y así pueda ser un éxito.







2.- Identificación de alternativas de solución
Aquí algunas opciones que podrían resolver el problema:
1.- buscar un lugar atractivo para las personas y que pueda cumplir con los requisitos que la empresa dicta.
2.- contar con un número de personas que podrán ocupar ellugar para que la sala abastezca el número de personas.
3.- invertir en un amplio espacio de esparcimiento para que a las personas les sea más atractivo.
4.- saber la ampliación del lugar para contar con el personal adecuado y si podrá abastecer el lugar.

Propuestas
Propuesta 1: hotel de 4 estrellas situado en el balneario del este. Dispone de un espacio de 800mts2 en planta baja. En torno aeste, existe una zona poblada en constante crecimiento: actualmente cuenta con una población estable de 50000 habitantes, que en la temporada estival llega a aproximadamente a las 60000 personas. Según las estimaciones técnicas del coeficiente entre población y el parque de máquinas que se pretende instalar , en los meses de alta temporada (tres meses) se superara la cifra preestablecida deganancias mensuales en 400.000.00 en tanto al resto del año la actividad seria nula, debido a que los propietarios de la empresa hotelera habían dispuesto la modernización del salón en cuestión, y que por tales motivos estrictamente económicos los trabajos han sufrido un retraso, se estima que las obras estarán finalizadas para el mes de noviembre del 2012. Cuenta con estacionamiento propio, seconstruyeron 4 nuevos servicios higiénicos independientes 82 para damas y 2 para caballeros) anteriormente ya se habían instalado en un ala del edificio, administrado por la propia empresa hotelera, un cambio de moneda extranjera, a 7 cuadras del hotel se encuentras las instalaciones de un servicio de asistencia médica.
Propuesta 2: se ofrece una construcción independiente situada en una ciudaddel departamento de san José. Donde anteriormente funcionaba un banco de plaza que fue liquidado. Esta ciudad de 55.000 habitantes, se encuentra dentro de una de las zonas más pujantes del interior del país por el entorno febril y comercial que lo rodea. El lugar había sido refaccionado antes del cierre de la institución bancaria, por lo cual esta pronto para su ocupación. Su superficie es de 1000mts2, según los índices de referencia del coeficiente población/parque de máquinas, se estima que las ganancias mensuales superaran la cifra estimada mensualmente de 200.000. Con razonables perspectivas de crecimiento. Cuenta con dos baños para el público y en forma independiente uno para funcionarios, siete salones, bóveda de seguridad y deposito, en el centro de la ciudad con todos losservicios necesarios, pero la red lumínica de calle es algo deficiente, dos de ellas no funcionan, en la misma cuadra se encuentran la emergencia médica móvil más grande de la ciudad.
Propuesta 3: está disponible un edificio de dos plantas perteneciente a la familia Rodríguez que lo ofrece en arrendamiento. Que totalizan 680m2. De superficie en una ciudad del departamento de canelones. Es una...