administracion


“La planificación estratégica para la competitividad de las microempresas en zonas rurales”, 


Autores:
Roberto Burgueño Romero,
Mariana Monserrat Valenzuela Montoya,
María Guadalupe Zamora Quiroz.
 
Mesa de Participación:
Administración estratégica


Escuela de Ingeniería y Negocios, Guadalupe Victoria de la Universidad Autónoma de Baja California.
Carretera estatal # 3 Col.Gutiérrez, Guadalupe Victoria, Baja California, México.
Teléfono de Oficina (658)516-49-57 y 72.

bur07@hotmail.com  
mariana_mvalenzuela@hotmail.com
lulu8892@hotmail.com

Resumen
Cada vez son más las empresas que se enfrentan problemas de adaptación en su entorno, enfrentando cambios sociales, en los mercados, en la tecnología que los está obligando a revalorar sus estrategias, ydesarrollar nuevas para incursionar en el mercado, el cual, es más competitivo que hace treinta y tres años. En este sentido, las microempresas requieren de una planeación suficiente sobre su entorno. Dentro de los resultados en la presente investigación se evidencio que los microempresarios tienen bajo grado de escolaridad y le dan mucha importancia al servicio al cliente.


Palabras Claves:Planeación estratégica, microempresas, competitividad.



Abstract
Increasingly, companies face problems adapting to their environment, facing social changes, markets, technology that is forcing reassess their strategies, and develop new ones to enter the market, which is more competitive that thirty-three years ago. In this sense, microenterprises require enough information about their environment.Among the results in the present investigation evidenced those microenterprises have low education level and place a high importance on customer service.
Keywords: Strategic planning, microenterprises, competitiveness.

I. Introducción
Hoy en día las empresas ante las crisis económicas, se ven en la necesidad imperiosa de incrementar su competitividad y adoptar mejores modelos de producción ycomercialización que demanda el comercio internacional e incluso, a caer en la tentación de buscar una reducción de sus costos laborales, mediante contrataciones temporales y sin protección social, (Moreno, 2012).

En este sentido, las empresas en zonas rurales no son ajenas a estos cambios a nivel internacional. Tal desempleo en las ciudades,ha llevado a que las personas regresen a sus lugaresde origen con la esperanza de emprender un negocio, para salir adelante.

Sin embargo en el siglo pasado,en México se observaba en un escenario contrario (de las zonas rurales a la ciudad), cómo consecuencia de la crisis económica en los ochenta,hoy en día éstaslocalidades ofrecen grandes oportunidades y surge la necesidad de capacitar y redireccionar sus estrategias de mercado local con unavisión nacional e internacional y de mejorar su infraestructura, vías de comunicación y telecomunicaciones, así como, brindarles la seguridad necesaria para que estos negocios crezcan y generen más y mejores empleos.

Apostar a las microempresas1 en las zonas rurales es relevante en un país como México donde más del 90% son microempresas. Por consiguiente, las políticas en desarrollo local nodeben centrarse en una sola actividad o sector, sino deben diversificar las oportunidades para los negocios a partir de la potenciación de los recursos con los que cuenta cada territorio, específicamente aquellos que pueden ofrecer algunas características singulares e identificadas con un área concreta, valor agregado o rasgos culturales, (Elizalde, 2003).

Así mismo, es necesario un fomentoproductivo responsable y el fortalecimiento de la sociedad, asociados con los aspectos ambientales para alcanzar un desarrollo sostenible y competitivo, (ídem). En este sentido, las microempresas deben tener conciencia de los cambios que se presenta su entorno dentro y fuera de la misma, y se deben establecer objetivos que puedan ser medibles y alcanzables para llevarlos a cabo conociendo las...