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Matriz BCG
La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por TheBoston Consulting Group en la década de 1970 y publicada1 por el presidente de la citada consultora Henderson 1973.
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de laplanificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina.
Su finalidad es ayudar a decidirenfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Se trata de una sencilla matriz concuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por una figura o icono.
El método utiliza una matriz de 2x2para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades denegocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico.

ESTRELLA: Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área denegocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca.
INTERROGANTE: Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha área, queeventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
VACA: Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crearnuevas estrellas.
PERRO: No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible....