administracion

DIRECCION

Definición
Proceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan
a las metas de la organización y de los grupos
En las organizaciones, se debe entender los papeles que asumen
las personas (estudiante, miembro de familia, otros), su
individualidad y su personalidad.
Dirección
http://youtu.be/jtrqLtBMK6s
Trabajo en equipo
http://www.youtube.com/watch?v=QQV2YwpNoW4&feature=related

PERSONALIDAD

La personalidad no es la apariencia!!!!!!
Son Formas en que una persona
reacciona y se relaciona con los Demás.
Son los rasgos que exhibe una persona y
se componen de los factores:

Por lo tanto es importante reconocer que
las personas son individuales y tienen
diferentes necesidades, ambiciones,
actitudes, deseos de asumir
responsabilidades,conocimientos,
habilidades y potenciales. Estos aspectos
son importantes de considerar al influir
sobre las personas para que contribuyan
a las metas de la organización y de los
grupos, tomando en consideración la
dignidad personal.

1. Herencia: composición biológica,
fisiologica y psicológica de los
padres
2. Ambiente: la cultura en la que
crece( hogar, centros de estudio y
grupos en losque interactúan)

3. Situación: depende del lugar y
personas

Cuál sería su reacción ante la caída de un compañero en las
gradas del S-9?
Ahora piense que eso le pase al líder de su iglesia ?
•
Es la misma situación pero diferente persona y lugar
•
La reacción no será la misma para todas las personas
(según la herencia y ambiente)

1. Principio De la armonía de objetos:
• Conocelos objetivos de la empresa?
• Tiene usted objetivos?
• Los objetivos de la empresa aportan a su autorrealización o los
afecta?
2. Principio de la motivación:
• Las decisiones acerca de cursos de motivación,
compensaciones y políticas, se basan de acuerdo a estudios
previamente realizados?

3. Principio de liderazgo:
• En su trabajo le proporcionan las los medios para satisfacer susobjetivos personales?
• En su empresa hacen estudios (encuestas) para conocer sus
motivaciones?
• Que percepción tiene de su jefe acerca de la manera de cómo dirige
el Departamento?
4. Principio de la claridad en la comunicación:
• Las instrucciones que le son dadas (escritas o verbales) son claras?
• La información que recibe es planeada y clara?
• Constantemente existes problemas por nocumplir lo que fue
solicitado y el argumento es – Eso fue lo que yo entendí• Constantemente su jefe cambia de opinión a lo que solicita y eso
hace que se atrase en sus actividades ?

5. Principio de la integridad en la comunicación
• Existe congruencia entre lo que su jefe pide de usted y la
manera en la que el actúa?
6. Uso complementario de la organización informal:
Aprovechar los canalesinformales de comunicación
transmitir los mensajes importantes.

para

Habilidades para la dirección eficaz:
• Motivación
• Liderazgo
• Comunicación

Motivación:
Los motivos humanos son el producto de las necesidades conscientes e
inconscientes. Algunas necesidades primarias: como las necesidades
fisiológicas, de agua, aire, sueño y abrigo. Otras necesidades se pueden
considerarsecundarias como la autoestima, estatus, compañía, afecto,
compartir tener logros, y auto-realizarse. Naturalmente, la intensidad de
estas necesidades varia con el tiempo y los individuos.
La motivación es un término general que se aplica a todos los impulsos,
anhelos, necesidades, deseos y otras fuerzas similares.
Es decir que los administradores motivan a sus subordinados, o bien
que hacen loque creen que satisfaga esos impulsos y deseos e inducirá
a los subordinados a actuar de la manera deseada.
Mientras que las personas tienen necesidades las empresas tiene
objetivos.

Los motivadores son personales y varía de acuerdo a la etapa en el ciclo
de vida de las personas. Ejemplo:
•Cuantas personas trabajan con usted?
•Que edades tienen?
•Son casad@s, solter@s, viud@s,...