Administracion

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NEZAHUALCOTL
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NEZAHUALCOTL

PROFESOR: YEBRA ROMERO RICARDO
MATERIA: ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO
GRUPO: 43-V
DIVICION: ADMINISTRACION EN AREA DE RECURSOS HUMANOS
EQUIPO: ALFA Y OMEGA
INTEGRANTES:
AQUINO CUELLAR NOHEMI
LOPEZ HERNANDEZ FRANCISCO JAIR
NAJERA HERNANDEZ MARIO
MEZA MAYA ANGELICA ALEJANDRA
OCHOACADENA IRDIAM FERNANDA
REYES HERNANDEZ NANCY



INDICE
Tarea 1………………………………………………………………………………3
En que consiste la administración en capital humano.
¿Qué elementos contiene dicha administración?
Pasos de una buena administración.
Tarea 2………………………………………………………………………………4
Que es la planeación estratégica y cuales son sus elementos.
Tarea 3………………………………………………………………………………5
Comparación deplaneación estratégica de la empresa con la planeación estratégica de capital humano.
Tarea 4………………………………………………………………………………6
¿Qué es el tutorial?
Conque programa se lleva acabo

Bibliografías…………………………………………………………8

Administración Del Capital Humano
1. ¿En qué consiste la Administración del Capital Humano?
* Consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, lacoordinación y el control para promover el desempeño eficiente del personal de la empresa.
* Administrar recursos humanos significa: conquistar y mantener personas en la empresa, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.
2. Elementos de la Administración Del Capital Humano
* Eficiencia: Reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar losobjetivos o fines de la organización.
* Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se habían definido.
* Productividad: Es la relación resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad.
* Coordinación de recursos: Son la serie de recursos, estos son elementos esencialesdentro de la empresa.
* Grupo social: La administración siempre se da dentro de un grupo social entendiéndose por grupo social, personas, empresas, instituciones,
* Objetivo: Siempre debe estar enfocada a lograr fines o resultados.
3. Pasos de la Administración Del Capital Humano

* PLANEACIÓN: Establece los objetivos y criterios, el desarrollo de reglas y procedimientos.
*ORGANIZACIÓN: Da a cada subordinado una tarea específica; establece los departamentos, delega la autoridad en los subordinados, establece canales de autoridad y comunicación.
* DIRECCIÓN: Hace que los demás realicen el trabajo, mantiene la moral, motiva a los subordinados.
* CONTROL: Establece criterios como las cuotas de ventas o normas de calidad a los niveles de producción,
Planeaciónestratégica
Proceso por el cual quienes toman las decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información, pertinentemente interna y externa con el fin de evaluar la presente situación de la entidad, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir el direccionamiento de la institución hacia el futuro
Este proceso consiste fundamentalmente en responder alas siguientes cuestiones;
¿a dónde queremos ir?
¿en donde estamos hoy?
¿a dónde debemos ir?
¿a dónde podemos ir?
¿a dónde iremos?
¿cómo estamos llegando a nuestras metas?
La planeación estratégica, tiene los siguientes componentes fundamentales
Las estrategias: se define, en el contexto de la planeación estrategica, como todas las personas o funcionarios de una organización que tienecapacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o meta.
El direccionamiento Las organizaciones para crecer, generar utilidades, mantener estabilidad y permanecer en el mercado, deben tener muy en claro hacia...