Administracion








Integrantes
Alan Ulises Bonilla González
Brayan Alejandro Eliserio Guijarro
Kenia Itzel Gastelum Martínez
Ricardo Ramírez Hernández
Luz Elena Ruvalcaba Rentería
Nayeli SeguraGómez


Manejo del Proceso Administrativo

GRUPO: 201
30 de Mayo 2014






Caso
Enrique Avila Aristimuño fundo en el año de 1992 una empresa que se encarga de la fabricación y venta engrandes volúmenes de bicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). En el año de 1994 la empresa se colocó como una de las mejores del mercado con una producción al año de 30,000 unidades y conventas que superaban los 85 millones. Después de 5 años el líder fallece, la empresa contaba con una persona con la capacidad de tomar el mando y la dirección de la misma, gran parte de las acciones dela compañía se le entregaron a los hijos los cuales buscaron personas al tanto del negocio con el fin de asociarse (firma estadunidense AMF corporation). Con el fin de innovar la organizaciónempresarial inicial se rediseño el organigrama analizando los departamentos con los que se contaba y solo permitiendo aquellos que eran necesarios para la empresa y a su vez crear un plan de trabajo diferentea las de otras sucursales.
En el departamento de diseño se modificaron los cuadros de las bicicletas por expertos en la materia, como parte de la nueva estructura empresarial se creó y construyeronbicicletas con material pesado y con ello la empresa se dispuso a escuchar las opiniones y sugerencias de los clientes sobre el producto haciendo un listado de las mismas para modificar las estrategiasy aumentar las ventas.
En el departamento de producción se optó por aumentar la fabricación comprando tacos de rin 26 y frenos de rin 20 para aumentar la producción. El gerente de ventas pidióopiniones a los clientes para a su vez darles un descuento en la mercancía y dar un incremento a las ventas.
En finanzas se determinó cambiar de proveedor por uno nacional para tener el material y...