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A FIN DE CUENTAS, ¿QUIEN MANDA AQUI?

1. ¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?
Rta: Uno de los principales conflictos que tenia Ricardo y sus hijos eraquesu padre no tenía el nivel de educación para manejar la empresa ya que ellos habían estudiado y tenían el conocimiento de cómo manejar la empresa, pero lo que ellos no se daban de cuentaellos teníanel estudio y su padre la experiencia.
2. ¿Quién debe “mandar en la empresa”?
Rta: En mi concepto personal el que debe seguir manejando el mando de la empresa es el padre ya que losclientes másantiguos lo conoces y hasta ahora los hijos están cogiendo la rienda del negocio y se están dando a conocer con los clientes para que en el momento que realmente el padre ya no estéen el negocio no sepierda las bases que en su momento la hicieron fuerte.
3. ¿Cuál es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?Rta: Siempre se debe manejar lasdos cosas porque tú con la experiencia puedes decir no o si En un negocio que vayas a realizar porque conoces del tema y la educación es importante ya que tieneslas bases de cómo se deben manejar losprocesos para no cometer ningún error ya que se puede llegar al quiebra sin conocer lo que se está asiendo.
4. ¿considera usted que es necesario unconsultor? ¿Cómo convencería usted a Ricardo de lanecesidad de un consultor?
Rta: Si es necesario un consultor ya que él puede llegar a intermediar entre las dos partes sin que se vea afectado laempresas por una decisión mal tomada por unmomento de ira.
Yo como hijo de don ricardo le aria ver en lo que estamos fallando como grupo y que una persona que sea imparcial vera las deficienciasque se están presentando la empresa y así poderllegar a un acuerdo sin que nadie salga lastimado, porqué como personas en algún momento no sabemos decir las cosas.
5. ¿Cuáles son las consecue