Administracion

1. Identificar lo que sabemos (Conocimientos adquiridos en las unidades de competencia), lo que nos hace falta saber y nuestras ideas en relación con el problema de Carlos.
Lo que sabemos Nos hace falta saber Ideas
La esencia de la Administración es producir resultados destacados en el cumplimiento de objetivos. Qué objetivos se propuso Carlos cuando monto su empresa de entregas. Al crearEmpresa lo primero que Carlos debió tener en cuenta fue proyectarla en el tiempo creando la misión que es la razón de ser y el motivo por el cual existe y la visión que es hacia a donde se dirige la empresa en largo plazo y en que pretende convertirse. Esto sirviendo como guía para poder enfocar los esfuerzos hacia una misma dirección y así lograr que se establezcan objetivos y se diseñen estrategiaspara así lograr coherencia y orden.
Las fases que hacen parte del proceso administrativo son:
Planeación: se establecen objetivos, se definen estrategias y cursos de acción para el cumplimiento de objetivos y metas
Organización: Proceso organizativo del talento humano, financiero y material para alcanzar los objetivos deseados.
Control: Proceso regulador que monitorea las actividades de laempresa.
Dirección: Proceso continuo donde se gestiona recursos productivos de la empresa con la finalidad de alcanzar objetivos con la mayor eficiencia. -Análisis, planes y posibilidad de evaluar resultados.

-Que metas y objetivos tiene Carlos para proyectar su empresa.

-cual fue el proceso utilizado por Carlos para la incorporación de talento humano de acuerdo al propósito estructuraorganizacional

-Cual fue el proceso regulador utilizado por Carlos en su empresa.

-Cual fue el esquema jerárquico en la ejecución y manejo de su empresa. -Carlos debe implementar objetivos y metas que definirían las estrategias y cursos de acción a seguir para mejorar la calidad del servicio.

-Ejecutando estudios de seguridad más efectivos para la incorporación de personal en su empresa.-debe implementar una gestión organizacional de calidad, ejecutando auditorias e implementando modelos de control mas efectivos tanto empresariales como contractuales

El liderazgo organizacional es imprescindible, la buena administración de los recursos, el talento humano es recompensado por un crecimiento en la empresa



El manejo inteligente de los recursos es la exigencia de laadministración para alcanzar objetivos y excelentes resultados o desempeños. Que controles ejerció Carlos en la administración de los recursos. Carlos debe implementar un control minucioso en las tareas desarrolladas por sus empleados.
Debería implementar cargos administrativos y sistematizados.

2. Definir el enunciado del problema de la empresa de Carlos. Para esto se sugiere utilizar la formula ¿Cómopodemos(…)de modo tal que(…)?
Carlos nunca implemento en su empresa las fases del proceso administrativo, siendo su falencia la falta de objetividad sin tener en cuenta factores externos como es el clima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes, con la falencia de liderazgo para dirigir la empresa, a sabiendas que una buena dirección es el factor que determina la supervivencia yel éxito de una empresa, demás aunado a esto no se ve el trabajo en equipo, su gerencia no tiene eficacia por la falta de conocimiento y preparación como administrador, lo ha llevado a un fracaso total.

3. Ingresar a la herramienta mindomo http://www.mindomo.com/es/ y realizar un mapa mental en el que se analicen causas, soluciones posibles y consecuencias, con base en el enunciado delproblema ( Propuesto anteriormente).



4. Reunir y compartir información en el siguiente cuadro:
Estrategia Ventajas Desventajas Consecuencias


Reconocimiento comercial “GOODWILLcion en el mercado Muestra el valor de la reputación de la empresa, a demás que puede afectar positivamente la situación en el mercado.



Costo Económico Genera Beneficios futuros a la empresa.
Aumenta el...