administracion


A. Definición de los elementos que integran el marco conceptual de la administración
Definición de diversos autores.

Henri Fayol: "Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
Harold Koontz: es la direccion de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada con la havilidad de conducir a sus integrantes.
George R. Terry: consiste en lograrun objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
Agustin Reyes Ponce: "El conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social".
Jose Antonio Fernandez Arena: La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
Francisco LarisCasillas: la administración tiene algo de ciencia y algo de arte. Es ciencia porque sigue un razonamiento científico, con principios definidos como autoridad y responsabilidad, coordinación, centralización y descentralización, normalización, división del trabajo y especialización.
David R. Hampton: La administración puede verse como un grupo de cuatro procesos básico: planeación, organización,dirección y control. También puede considerarse como un conjunto de papeles ofunciones: interpersonales, informacionales y decisionales.
James A. F. Stoner: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de unaorganización, y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas.
Stephen P. Robins: "Administración es elproceso de llevar a cabo las actividades eficientemente con personas y por medio de ellas".



Recursos.

Recursos Materiales: Son todos aquellos bienes que posee la empresa, tanto los que hayan sido enterados como aportes de los propietarios, como los que hayan sido recibidos por adquisiciones a terceros a cualquier título: compra, trueque, dación en pago o donaciones, siempre que seansusceptibles de ser valorizadas y que exista la documentación necesaria para registrarlas dentro del activo.

Recursos Técnicos: Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos.

Recursos Humanos: Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.

Recursos Financieros: Son el efectivo y el conjuntode activos financieros que tienen un grado de liquidez.

Objetivos: Los objetivos son los que quieren conseguir la empresa en un período concreto, es decir, las metas escogidas una vez analizado el entorno y que se ha de ir adaptando a él. Ej.: Un objeto de la empresa de coches sería producir un modelo nuevo.

Funciones: La empresa se divide en áreas funcionales que actúan conjuntamente:- Producción: hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento de los factores productivos (materias primas, mercancías, energía, servicios externos, etcétera) como su posterior transformación en bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades.

- Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir, se encarga de la selección, contratación, formación ymotivación de los trabajadores.

- Financiación: a través de esta función la empresa capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiación hacia los recursos para los que se destinan.

- Administración: se refiere a la organización de la empresa en su conjunto, es decir, se encarga de repartir tareasy niveles jerárquicos, de asignar responsabilidades y, por tanto, también nos referimos a esta labor como la función de dirección.

- Área comercial: incluye al conjunto de actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los bienes y servicios producidos. Funciones: antes de la producción analizando las necesidades de los consumidores mediante el estudio de mercado y una vez...