ADMINISTRACION


UNIDAD 1 TEORIA DE LA EMPRESA
Desarrolla un plan de acción que este acorde con lo que quiero desarrollar
Mis características diferenciadoras (esto se hace en el arranque)
Van a aparecer obstáculos
Los supuestos van cambiando en el tiempo
Veo que cambio voy a introducir y si son necesarios (mirar si nos favorece ese cambio)
La teoría de la empresa tiene tres partes:
1. EL SUPUESTOSOBRE EL CONTEXTO: es sobre el entorno de la organización. Estudia el contexto, determino cuales son las AMENAZAS MACRO Y MICRO.
2. SUPUESTO SOBRE LA MISION: sobre la misión especifica de la organización (definen lo que una organización considera que son resultados efectivos), es decir lo que la organización se ve a si misma haciendo cosas que importan en la economía y en la sociedad en su conjunto3. SUPUESTO SOBRE LAS COMPETENCIAS NUCLEARES: para llevar a termino la misión de la organización definen en que debe sobre salir la organización para mantener el liderazgo. Van a ser las CARACTERISTICAS DIFERENCIADORAS
Características de la teoría de la empresa:
Estos 3 supuestos tiene que estar relacionados entre si
Tienen que ajustarse a la realidad
La teoría de la empresa debe serconocida y comprendida en toda la organización
La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente (necesita, la capacidad de cambiarse a si misma)
Tarde o temprano la empresa caduca y pierde valor. Por eso necesito ir cambiando
Medidas preventivas:
Abandono: Poner a prueba lo que hacen y ver si sigue funcionando igual
Observar: el contexto de la empresa y a los no clientes
Teneren cuenta que el contexto es lo primero que avisa
Diagnostico:
Tener tableros de control donde diga si se alcanzaron los objetivos, cuanto crecimiento hubo, etc.
Replantear la teoría estancada
Tomar nuevas medidas eficaces
LA PLANIFICACION:
1. Hay que trabajar sobre los datos del pasado. Tener un registro
Se usa probabilidad basada en hechos pasados
Hay que registrar todo lo de losproveedores, el sistema de información
Si no hay información no se pueden tomar decisiones.
2. Analizar los datos demográficos, ver la evolución de la sociedad
Se toman los datos del ultimo censo
Se construye una pirámide demográfica
Puede ser un crecimiento desmedido: todavía hay mercado para repartir
Crecimiento estancado: que esta por desaparecer
Caída: No hay estrategia que valga.Los 5 PECADOS CAPITALES DE LA EMPRESA
1. Tratar de ganar mucha plata con poco
2. El precio acorde a lo que el mercado este dispuesto a pagar por el producto
3. El precio marca la percepción del cliente. Fijar el precio según el costo.
4. Sacrificar las oportunidades del mañana en el altar del ayer
5. Alimentar los problemas y matar el hambre de las oportunidades: Hay que superar losobstáculos, ser decidido, hacer acción, tengo que hacer algo, no quedarse en el problema

UNIDAD 2 INTRODUCCION A LAS ORGANIZACIONES Y A LA ADMINSITRACION

Hay que comprender cada una de las partes
Hay que hacer bien las cosas de entrada
Pensar
Gestionar
Organizar
Que es una organización?
Conjunto de personas que se juntan consistentemente con el fin de alcanzar un objetivo común, que nopueden alcanzar actuando individualmente, contenida dentro de un ambiente externo
La organización es una respuesta y una forma de creación de valor que satisface las necesidades humanas.
FACTORES QUE CARACTERIZAN A UNA ORGANIZACIÓN
Finalidad
Definición de roles y distribución de tareas
División de autoridad y poder formal
Duración (por defecto 99 años)
Sistemas de comunicación y coordinación.Criterios de evaluación y de resultados.
ELEMENTOS PRINCIPALES
Misión visión
Estrategia
Personas
Estructura
Recursos tecnológicos, financieros, información, etc.
Relación con el contexto
VISION
El objetivo a largo plazo de 7 años
Ver donde quiero llegar en el futuro
Es algo corto
Da el porque a esa gran meta
MISION
Como voy a lograr ese objetivo
Que no cambie permanentemente...