Administracion

TECNICAS ADMINISTRATIVAS EN LAS RELACIONES LABORALES
a) Análisis de puestos
Es aquella técnica que sirve para contratar e introducir al mejor candidato seleccionado.
* Descripción de puestos: precisar el campo de acción de cada uno de los trabajadores. “Lo que cada trabajador hace”

* Especificación de puestos: precisar con claridad las exigencias del puesto. “Las actitudes querequiere para hacerlo bien”

* Puesto de trabajo: conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.

b) Entrenamiento
Esta técnica prepara y/o adecua al trabajador a los cambios y avances tecnológicos.

c) Autoridad
Formal, profesional y ético moral de obtener grupos humanos.
d) Motivación
Es el estímuloque impulsa al trabajador al cumplimiento voluntario y entusiasta de un determinado objetivo.

e) Incentivación
Se aplica para obtener de parte de los trabajadores la buena voluntad para desarrollar sus labores.
f) Evaluación del Rendimiento
Técnica para promocionar con justicia buscando la máxima eficiencia y colaboración en la obtención de metas y objetivos.
g) ComunicaciónInformación transmitida a alguien, con quien entra a compartirse. Para que exista comunicación es necesario que el destinatario de ésta reciba y la comprenda.
h) Valuación de puestos
Técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo como las condiciones detrabajo en los cuales se desempeña.
i) Coordinación
Técnica que consiste en la integración y enlace de distintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.
j) Organización
Sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.k) Técnicas de delegación
Conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones específicas en la gestión empresarial.
l) Desarrollo ejecutivos
Es el desarrollo de los empleados tanto en sus puestos actuales como en los puestos ejecutivos a que pueden acceder. También este proceso intenta detectar el potencial de aquellos empleados quepuedan suplantar a un gerente en vías de jubilación, o renuncia o despido, etc.
m) Negociación
Técnica por el cual los grupos de trabajadores interesados resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses. 
n) Convenciones colectivas
Técnica donde se firma entre uno o varios sindicatos detrabajadores(as) con uno o varios(as) patronos(as), o uno o varios sindicatos de patronos(as), con el fin de reglamentar las condiciones en que el trabajo deba llevarse a cabo y las demás materias relacionadas con él.
o) Participación
Técnica que favorece el aumento de la productividad, un mejor rendimiento, una menor inestabilidad de la mano de obra y una disminución de las enfermedadesfísicas y mentales, así como la mejora de ciertos trastornos de comportamiento derivados del estrés.
EL TRABAJADOR Y LA DIRECCION DE PERSONAL
(EFICIENCIA Y COLABORACION)
Dentro de los estudios de Administración General se señala que el personal -el elemento humano-, es el común denominador de la eficacia de todos los demás factores. Por ello, la ayuda y actitud de personal condiciona losresultados que se obtengan en todos los demás aspectos: producción de bienes o de servicios, ventas, finanzas, compras, registros, conservación y aun la misma Administración General.
Los mejores capitales, las mejores maquinas, los mejores sistemas, sirven de poco si son manejados con apatía o desgano, o, lo que es peor, en plan de no utilizarlos bien, o aun destruirlos, por descontento del personal....