Administracion

2.4 HOSHIN-KANRI
El hoshin-kanri es una metodología sistemática de planeación que se utiliza para
definir, ejecutar y dar seguimiento a los objetivos estratégicos de largo plazo. El
logro de losobjetivos estratégicos por lo regular, toma de dos a cinco años y se
realiza a través del mejoramiento gradual de los procesos operativos.
Paralelamente se debe dar seguimiento a los fundamentosdel negocio, que son
auqellos factores del día a día que permiten al negocio su existencia.
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por
Políticas”, “PlaneaciónHoshin”, “Despliegue de políticas”, o de forma mas
completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.
Traduce los retos en un pequeño conjunto de brechas estratégicas que deben
cerrarsemovilizando a toda la organización para cerrarlas, utilizando el ciclo
PHVA.
Los principales objetivos son:
· Integrar al personal hacia los objetivos clave creando un sentimiento de
necesidad yconvencimiento.
· Integrar las tareas, ya sean de rutina o de mejora, en función de los
objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
· Realinear; de manera eficaz, losobjetivos y actividades en función de
cambios en el entorno.
Hoshin-kanri consta de dos partes principales: la administración interfuncional,
que se enfoca a los objetivos estratégicos de negocio quevan marcando la pauta
al mejoramiento continuo alineado con las estrategias globales, y la administración
funcional , que consta de todos los fundamentos operativos del negocio que
deberánsostener el nivel de desempeño requerido para que desde ahí se impulse
el mejoramiento continuo estipulado en los objetivos estratégicos.
Las directrices estratégicas se despliegan a través delcomponente interfuncional
hasta llegar a la operación individual de un departamento funcional; esto significa
que los objetivos se plantean, en principio, para los procesos de creación de valor
y se van...