administracion

1. La importancia de la administración dentro de la empresa.

Concepto.
Agustín Reyes Ponce.
"La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

AGUSTIN REYES PONCE
1960
previsión
planeación
organización
integración
dirección
control
La mayoría de las organizaciones manejan un procesoadministrativo de cuatro elementos, ya que son los más difundidos y aceptados en casi todo el mundo de la administración. Para la administración en México, su principal exponente es Agustín Reyes Ponce, el cual propone seis elementos del proceso administrativo, 
Agustín Reyes Ponce considera como el primer paso fundamental de su proceso la división hecha por Lyndall Urwick, que es la fasemecánica y la fase dinámica, después, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicación:
Previsión: responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse?
Planeación: responde a la pregunta ¿Qué se va hacer?
Organización: responde a la pregunta ¿Cómo se va a hacer?
Integración: responde a la pregunta ¿Con qué se va a hacer?
Dirección: responde alproblema ver que se haga correctamente.
Control: responde a la pregunta ¿Cómo se ha realizado?
Los elementos de la fase mecánica son:
PREVISIÓN.
Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles.
Se comprende detres etapas:
a. Objetivos. 
Fijar los fines.
b. Investigaciones. 
Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
c. Cursos Alternativos.
Se refiere a la adaptación general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
PLANEACIÓN.
La planeación consiste a la determinación del camino concreto deacción que habrá que seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realización.
La planeación comprende tres etapas:
a. Políticas. 
Vías para orientar la acción.
b. Procedimientos. 
Secuencias de operaciones o métodos.
c. Programas.
Fijación de tiemposrequeridos. En este punto, también comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronósticos que se definen como visiones futuras.
1. ORGANIZACIÓN.
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar laeficiencia.
Consiste en tres etapas:
a. Jerarquías. 
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
b. Funciones. 
La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin común.
c. Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñada por una persona.
Los elementos de la fasedinámica son:
1. INTEGRACIÓN.
Consiste en los procedimientos para dotar a la organización de todos aquellos recursos que la fase mecánica señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
La integración abarca:
a Selección. 
Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
b. Introducción. 
Lamejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
c. Desarrollo.
Todo miembro de cada organización busca y necesita progresar y mejorar.
1. DIRECCIÓN.
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organización, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los...