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INTRODUCCIÓN
Estamos en un mundo de constante cambio, dinámico y que evoluciona constantemente, clientes más informados y más exigentes, empresas en continua adaptación y en aguda competencia. Ante tal situación las empresas deben adaptarse y crecer, cubriendo sus necesidades organizacionales con la aplicación de herramientas (técnicas) tales como el outplacement y el Benchmarking que permitanalcanzar niveles superiores de calidad en las mismas.
Hoy en día el trabajo constituye en nuestra cultura económica una forma de vinculación social y económica de carácter vital. Su pérdida, especialmente cuando es repentina, trae consigo una serie de reacciones emocionales negativas para la persona que la experimenta, como es la insatisfacción, incomodidad, entre otras.
La búsqueda de un nuevotrabajo u ocupación constituye para la persona desempleada un proceso para comenzar la inmediata carrera por reinsertarse en el ambiente laboral. Este paso constituye el comienzo del Outplacement o Desvinculación Asistida, dirigido a superar las dificultades de la persona despedida, cuyo proceso tiene como objetivo principal la necesidad de orientar a los candidatos hacia aquellos puestos ycompañías donde mejor pueda encajar su perfil, realizando una completa reorientación profesional. 
Asimismo, el Benchmarking revoluciono al mundo y ahora es más que una herramienta o método, es parte del diario vivir de cada organización que busca sobresalir en el mercado. Donde su objetivo constituye una herramienta de evaluación comparativa la cual ayuda a medir el rendimiento de la empresa.
Enresumen, las empresas exitosas de este siglo, deben estar muy atentas con la relevancia y alcance de estas técnicas de gestión empresarial, para poner a disposición del empleado todas las herramientas posibles para la búsqueda de un nuevo empleo, con la importancia de lograr una más rápida reubicación en el mercado laboral y también deben enfocarse en identificar y ejecutar como ser una marcareconocida en un mercado tan competitivo.
TÉCNICAS DE GESTION EMPRESARIAL
1. EL OUTPLACEMENT O REORIENTACION LABORAL
Es una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en Recursos humanos, Esta técnica de gestión empresarial consiste en dar una asesoría (o programa de asesoría) en el proceso de desligamiento (desunión) de la organización de sus colaboradores, que busca reducirel conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.
Es decir, trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefiniéndoles su horizonte profesional y generándoles una visión optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptablesa cada caso individual, y ayudar en el diseño de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales. 
1.1 DEFINICIONES DEL OUTPLACEMENT DESDE LA PERSPECTIVA DE DISTINTOS AUTORES
El outplacement es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debe prescindir de una parte del personal, por tanto se trata de reorientar a estaspersonas para facilitarles una positiva reinserción laboral y que no se vea afectada su reputación en el mercado de trabajo ni en su vida familiar (Barrero, 2007)
El outplacement también puede verse como la desvinculación programada o asistida y el proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas que están a punto de abandonar la empresa o ser transferidas a otro puesto,para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, con un nivel de condiciones similares a las de su anterior puesto, en el menor tiempo posible (Grados, J.)
Actualmente los programas del outplacement no sólo consideran al trabajador despedido y cesante, sino que también considera la orientación y reorientación de la carrera de los profesionales que buscan otra opción en su vida...