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La Dirección Por Valores (DPV) constituye un reto para proponerse hacer lo que parece imposible, pues lo posible parece estar ya hecho. El mundo vive una auténtica revolución de los valores, sobre todo en el campo empresarial. Lo que hace años parecía extraño emplear: “valores”, pues era mirado como un prejuicio, como algo proveniente de la esfera ideológica o religiosa, hoy en día se mira comoel descubrimiento de un venero inagotable de potencialidades para fortalecer la cultura empresarial.

Además, cuando se habla de valores se habla de intangibles que vividos en las personas generan actitudes estables que son mensurables en el comportamiento delante de terceros. Hoy en día se dispone de pruebas, estadísticamente estructuradas y validadas, que permiten sacar conclusiones muyprecisas sobre el grado en que una persona o una organización práctica los valores. Como también es posible medir el grado en que los antivalores afectan la organización. Para unos se requiere aprendizaje, para los otros, desaprendizaje

Pero lo más interesante, sin duda, es ver cómo la construcción de valores en una empresa tiene diversos niveles de trabajo: muestreo significativo de antivaloresorganizativos y personales, que permite trabajar en la tarea de acompañamiento a quienes manifiesten debilidades en su práctica. Luego, construcción colectiva, a través del aprendizaje corporativo de los valores que contrarrestren los antivalores. Está claro que lo que se puede medir, se puede manejar y mejorar. Pero esa tarea hay que afrontarla con los líderes constructores de valores, y permear atoda la organización con un aprendizaje organizacional de valores. Luego el trabajo directivo se refuerza con liderazgo para el cambio, basado en valores.
Importancia de la Dirección por Valores
Las experiencias y técnicas tradicionales son inoperantes en estos tiempos de cambios profundos, donde prima la celeridad y la incertidumbre, el incremento de la competitividad es otro elemento importantepor lo que se impone la necesidad de aplicar nuevos métodos de dirección, uno de ellos es la dirección por valores no solamente como un medio para el mejoramiento de los resultados de trabajo sino como una herramienta eficaz en la motivación y satisfacción laboral de las personas.
La dirección por valores además de incrementar la participación de los trabajadores, promueve la independencia de losmismos, y desarrolla el trabajo con una orientación hacia el cliente identificándolo como lo más importante. Esta nueva variante vigoriza la dimensión humana mediante la aplicación de principios morales, así como conceptos éticos que promueven una sólida cultura organizacional.

La dirección por valores es muy importante y fundamental ya que entre otros aspectos permite:
• Tener identificadoslos valores de la organización de forma clara y precisa y que la estrategia definida esté en correspondencia con esos valores.
• Un liderazgo bien perfilado y enfocado que posibilite que los seguidores tengan en cuenta y actúen en función de los valores de la organización.
• Que las decisiones que se tomen se realicen sobre la base de los valores promulgados, establecidos y conocidos por lostrabajadores y que estén en relación con las necesidades actuales.
• Que no sólo exista un enfoque hacia el cliente externo y que se satisfagan sus requerimientos sobre la base de los valores compartidos sino que esto se cumpla también para el cliente interno.
• Que la alta dirección de la organización de seguimiento a la continuidad de la aceptación y desarrollo de los valores por los integrantesde la misma, para que en los casos necesarios sean corregidas las desviaciones.
Resumen
Es imprescindible el dominio de los principales aspectos relacionados con la conducta y el comportamiento de las personas, que permitirán la obtención de un rendimiento positivo.
Con relación a los valores se profundiza no sólo en sus elementos generales sino en su concepto y otros aspectos como los...