administracion

PLANEACIÓN.

Lo que nosotros proponemos
1 Establecer los objetivos del proyecto. H
2 Desarrollar estrategias, prioridades, secuencia y momento en que se dan los pasos principales. D
3Determinar puntos de medición para el proyecto y las variaciones que se esperan. T
4 Determinar la distribución de los recursos (incluyendo presupuestos, instalaciones, etc.). N
5 Desarrollar objetivospara la actuación individual que sea mutuamente satisfactorios al individuo y a su gente…Q
6 Identificar y analizar las diferentes tareas de empleados necesarios para implementar el proyecto. C
7Establecer los requisitos para los nuevos puestos. K
Lo que ellos proponen:
1. Revisar y analizar los hechos de la situación actual del proceso
2. Establecer los objetivos del proyecto
3.Desarrollar estrategias, prioridades, secuencias y momento en que se dan los pasos principales.
4. Decidir cuál será el curso de acción.
5. Desarrollar posibles cursos alternativos
6. Determinar puntos demedición para el proyecto y las variaciones que se esperan
7. Determinar la distribución de los recursos (incluyendo presupuestos, instalaciones, etc.)
Como vas a revisar los hechos del proceso si nose ha iniciado la operación?
Como desarrollas cursos alternativos si no sabes si son necesarios o no?
Planeación.
Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, yrequiere de la toma de decisiones, es decir, optar entre diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivospreseleccionados. La planeación supone así mismo, y en forma destacada, la innovación administrativa. La planeación tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir. (Koontz, 2004)Planeación.
¿Cuáles son los objetivos de largo plazo de la empresa?
¿Qué estrategias serán las mejores para lograr esos objetivos?
¿Cuáles deben ser los objetivos de corto plazo de la empresa?...