Administracion

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?

• Oportunidades:
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, aperturade nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.

• Amenazas:
Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.
• Imagen corporativa, rentabilidad, calidad,infraestructura, managment, personal capacitado)
• Estrategias alternativas
Estrategias de integración
Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integraciónhacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivas
Penetración de mercado: ya que sedesarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.
Desarrollo de nuevos productos.
¿Cómo las manejo?
Las manejo muy bien, ya que eso le ha permitido tenerpresencia en 121 países en todo el mundo. Es importante hacer notar que a pesar de la competencia que McDonald’s tiene, esto no le ha impedido ser líder en el sector de comida rápida, ya que su marcala posicionó en el mercado y en la mente del consumidor, así también ha sabido mantener con el paso del tiempo los principios de Calidad, Servicio, Limpieza y Valor con los cuales se inició
1. . ¿Aqué atribuye usted el éxito de McDonald's en Europa?
Los restaurantes de McDonald's en Europa fueron de los primeros en aceptar a familias con niños. Los Restaurantes están equipado con: Sala dejuegos para niños. Muebles infantiles con figuras infantiles. Televisión infantil. Payaso Ronald McDonald’s

• In-Store
• Centros comerciales
• Chalet Restaurante (free-stander)
• Otras modalidades:• McAuto
• Puntos de Servicio
• Kioscos
¿Qué estrategias siguió esta compañía?
Posicionar en el menor tiempo posible la marca a nivel mundial por medio de una propaganda agresiva (fuerte e...