administracion



Preparatoria Ibero Tlaxcala
Práctica 1
Jesús Armas Segura
Luis Alberto Acosta González
Karen Paola Carpio Jiménez
José Ramón Sirgo Nielsen
Ximena Minor Martínez
Administración I
11 de Septiembre de 2014




Nombre de la empresa: Proimex (Producción mexicana de barquitos)
Pérdidas y ganancias:
Inicialmente, se le otorgaron 3000 pesos a la empresa de parte del banco y el equipode trabajo solicitó un crédito de 5000 pesos, por el que se pagarían 500 pesos cada 10 minutos transcurridos.
En la primera producción de barcos se gastaron 2000 pesos y solo se lograron recuperar 300, por lo tanto hubo una pérdida de 85%.
En la segunda producción se hizo un gasto de 1200 pesos y se recuperaron 180, también hubo una pérdida del 85%.
En la tercera producción el gasto fue de2000 pesos y un pérdida del 59.5 % (810 pesos)
Motivo
Ingresos
Gastos
Crédito bancario sin intereses
3000

Crédito bancario con intereses
5000
2000
1ra Producción de barcos
300
2000
2nda Producción de barcos
180
1200
3ra Producción de barcos
810
2000
TOTAL
9290
7200

Gastos de recursos humanos:
Dentro de la empresa se creó un sistema de sueldo para los trabajadoresorganizado de la siguiente manera. Armas y Minor recibieron el doble de pago debido a que realizaban una labor doble en la empresa.
Empleado
Sueldo
Sueldo total
Jesús Armas
200
1000
Ximena Minor
200
1000
Luis Acosta
100
500
Ramón Sirgo
100
500
Karen Carpio
100
500
Total gastado

3500

¿Existieron pérdidas o utilidades? ¿Cuánto? ¿Por qué?
Al finalizar la práctica se pudoconcluir que en la empresa Proimex hubo más pérdidas que ganancias. Mientras que los ingresos totales fueron de 9290 los gastos fueron de 7200, o sea un 77.5% del total.
La razón de esto fue el mal diseño del producto ya que este no cumplía con las condiciones necesarias para ser comprado por más valor del gastado para fabricarlos, generando grandes pérdidas para el equipo de trabajo y una deudacon el banco por la incapacidad de pagar el crédito proporcionado.
Diseño Organizacional de la empresa
De acuerdo a las habilidades individuales de cada integrante del equipo se decidió que cada uno debería ocupar los siguientes puestos:
Gerente General: Luis Alberto Acosta
Gerente de ventas: Ximena Minor
Gerente de Producción: Jesús Armas
Subgerentes de producción: Jesús Armas, XimenaMinor y José Ramón
Recursos Humanos: Karen Carpio



Vivencia grupal
El equipo experimentó diferentes emociones puesto que el resultado final no fue el esperado. Al principio el ejercicio parecía bastante sencillo y se procuró hacer un diseño que cumpliera con las especificaciones básicas requeridas para así lograr producir una mayor cantidad de producto. Después nos dimos cuenta de que estaestrategia no fue la mejor, para la segunda producción se trató de hacer más efectiva la producción pero se tuvieron los mismos resultados. Para la tercera producción se mejoró el proceso aún más, pero aun así solo se logró fabricar una cantidad mínima de producto que diera utilidad a nuestra organización.
Nos pudimos dar cuenta de la gran importancia que los procesos administrativos tienen enuna empresa y las consecuencias fiscales que esto puede representar para el desarrollo de la organización.
Vivencia personal (Ximena Minor)
Con la actividad pude darme cuenta de la necesidad de administrar y organizar todos los procesos, en este caso de una “empresa”, ya que un error en alguna sección en específica afectaba al desempeño y efectividad de otra. También me di cuenta de laimportancia de la comunicación entre las distintas áreas, ya que en ocasiones la gerencia no nos comunicaba al área de producción con cuánto dinero contábamos para en base a eso poder fabricar “n” número de barcos, lo cual contribuyó a que perdiéramos más dinero de lo que ganamos.
Fue algo frustrante no poder encontrar la manera de cómo hacer que los barcos funcionaran y flotaran, y que a su vez me...