administracion

Fecha: 15-07-2014

Sesión: IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO. DESA...
Caso: BITSTREAM


Hechos

Problemas

BITSTREAM (CIA de Software, 1981)
1.- Jim Sole, debe definir candidato a contratarpara nuevo producto.
2.- Reto de construir una libreria d fuentes d bajo consumo d memoria.
3.- JS, habia trabajado en IBM y Xerox en puestos directivos de ventas.
4.- JS, promueve la toma dedecisiones y la definicion de objetivos.
5.- JS, era mediador.
6.- JS, tomo una empresa de 8 m usd y la dejo con un valor de 30 m usd.
7.- Las promociones son normalmente desde dentro.
8.- El puestorequiere experiencia en algunos productos y RVA.
9.- JS busca un perfil adecuado que encaje con los objetivos.
10.- JS busca gente con curiosidad intelectual, experiencia variada, que
busque nuevosretos despues de dominar la situacion.
11.- El puesto requiere alguien que vigile la parte final del proceso.
12.- Requiere un profesinal maduro y a la vez entusiasta que pueda liderear
un equipo deventas.
13.- JS quiere estar al tanto de lo que ocurre con el nuevo, no ha decidido
de quien dependera.
14.- Le preocupa el traer a alguien de fuera y colocarlo a nivel alto.
15.- PeterDromeshouser, reclutador, solo tiene experiencia reclutando en el
area de la tecnologia.
16.- Reclutaria en empresas lideres del mercado

1.- Elegir al candidato adecuado para cubrir la vacante.
2.- No tenerdefinido que lugar en el organigrama ocupara.
3.- Tener solo un reclutador podria limitar las opciones a un solo mercado
que es donde el reclutador tiene experiencia.

Alternativas de Solución1.- Definir un panel integrado por Directivos y asesores para entrevistar a
los candidatos, esta entrevita deberia estar soportada por informacion que
los panelistas utilicen para determinar lasfortalezas,debilidades y
competencias de los candidatos que deberian ser internos y externos.
2.- Utilizar al menos 3 fuentes de reclutamiento o head hunters que
busquen el perfil en diferentes...