Administracion

Poder/ Autoridad

EL RENDIMIENTO DE UNA PERSONA ESTA DADO POR :
1. EL SABER: conocimientos + las habilidades (saber lo que se está tratando y como llevarlo a la práctica).
2. EL QUERER: motivación + liderazgo (que las personas quieran llevarlo adelante).
3. EL PODER: poder + la autoridad (poder hacer).
Diferencia entre poder y autoridad
Autoridad: Probabilidad de encontrar obediencia a unmandato de determinado contenido entre personas dadas. Está en función de algún tipo de legitimidad que la sustente.
Poder: Probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social aun contra toda resistencia, cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad.
El poder impregna todas las clases sociales pero no genera por si mismo estructuras sociales como si lo hace laautoridad.
Tipos de Poder
Poder coercitivo: Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados negativos que podrían ocurrir si no cumplieran.

Poder de recompensa: La gente cumple con los deseos o decisiones de otros, porque ello puede producirle beneficios.

Poder legítimo: El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de unaorganización.

Poder de expertos: Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades especiales o conocimientos.

Poder de referencia: Se basa en los comportamientos o características personales de alguien, que son admirados por otros.
Poder basado en información y recursos: Las personas que formulan las reglas que rigen el control de los recursos, así como las que de hecho poseen,asignan y usan los recursos, tienen poder. El que controla el presupuesto o lo administra; el que controla la programación de maquinaria costosa o la asignación o uso de equipos de cómputo, pueden adquirir este tipo de poder. Las primeras personas que usen el nuevo software tienen poder basado en la información.
Poder de relaciones: contactos.
Tipos de autoridad:
Formal: se sustenta en leyes oreglas (burocracia)
Tradicional: se sustenta en tradición. Ejemplo: reyes
Carismática: se sustenta en el carisma, autoridad basada en algún signo de índole emocional de tipo trascendente o sagrado.
Estructuras
La estructura puede ser definida simplemente como la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda la coordinación entre estas tareas.La estructura es importante ya que desarrollado de la manera correcta se logra cumplir con los objetivos planteados en la estrategia. Para lograrlo correctamente es necesaria una correcta articulación entre los recursos que dispone.
Esta definición de estructura hace referencia a:
1) División de trabajo: Lograr una correcta división del trabajo implica una simplificación de las tareas en elproceso productivo.
Ventajas: Componentes de la misma son fácilmente reemplazables.
Mano de obra no especializada, por consiguiente costos más bajos.
Desventajas: Mayor costo de capacitación.
Mayor manejo de personal.
2) Departamentalización: coordinación de la división del trabajo para lograr los objetivos tanto departamentales como contribuir también al objetivo central.Tipos de departamentalización:
• Agrupamiento de mercado: Tiene en cuenta los fines, adaptarse para satisfacer bien al mercado.
• Agrupamiento Funcional: Tiene en cuenta los medios que usa la organización para producir sus bienes y/o servicios.
Mecanismos de coordinación:
A. Ajuste mutuo: Comunicación informal de poca gente.
B. Supervisión directa: supervisor que supervisa la tarea de otro.C. Estandarización x proceso de trabajo: está programado el contenido de la tarea y como se realiza.
D. Estandarización x producciones: se define el producto terminado.
E. Estandarización x destrezas: Se basa en conocimientos previos, se estipula el trabajo y las tareas.
Partes de la organización:
Cumbre estratégica: Encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera...