Administracion

NOCIONES GENERALES DE LA ADMINISTRACION
Definición según algunos autores:
Es el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas. (Stephen P. Robbins).
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. (Harold Koontz– Keinz Weilnich).
La tarea básica de la administración es la de hacer las cosas mediante las personas. (Idalberto Chiavenato).
La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos. (Fremont Kast y James Rosenzweig).
La administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de unaorganización y de utilizar todos lo demás recursos para alcanzar las metas declaradas. (James A. Stoner).
“Lograr que se hagan las cosas mediante el esfuerzo ajeno”. (Definición corta).}La administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñado para determinar y lograr los objetivos manifestados, mediante el uso de seres humanos y otros recursos.(Definición del Curso).
Definición en forma grafica







Finalidad de la administración
“La administración busca en forma directa la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y solo a través de ella la máxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos tanto humanos como los materiales y tecnicos”.
Sobre quien recae la administración
Es indiscutible que quiénrealiza por si mismo una función NO merece ser llamado “Administrador”. Pero desde el momento que “Delega” en otros determinadas funciones, siempre que estas funciones se realicen, comienzan a recibir el nombre de administrador.
Importancia de la administración
La Administración se da dondequiera que exista un organismo social, aunque lógicamente sea más necesario, cuanto mayor y más complejosea éste.
El éxito de una empresa depende directa e inmediatamente de su buena administración y sólo a través de ésta, de los elementos humanos, materiales, técnicos, etc. Con que ese organismo cuente.
Para las grandes empresas, la administración es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad simplemente no podrán actuar si no fuera por base de una administraciónefectiva y eficiente.
Para las empresas pequeñas y medianas, también quizá su única posibilidad de competir con otras, es el mejoramiento de su administración o sea obtener la mejor coordinación de sus elementos (humano, materiales mercado tecnología, etc.)
La elevación de la productividad depende de la adecuada administración, en especial para los países que están desarrollándose uno de losrequisitos sustanciales es la mejor calidad de su administración.
Características
Sigue un propósito
Asociada con los esfuerzos de grupo
Se logra por con y mediante los esfuerzos de otros
Requiere conocimientos, aptitudes y practica
No son necesariamente propietarios.
ESTRUCTURA INTERNA DE UNA ORGANIZACIÓN
Organización
Ordenación sistemática de personas realizada para alcanzar un objetivoespecifico
Características comunes: propósito definido (metas), compuestas por personas, desarrollan algún arreglo estructural sistemático.
Quienes son: trabajan en un lugar (organización o empresa), responsables de la actuación de una o más personas bajo su mando.
Clasificación de las organizaciones o empresas
En cuanto a la propiedad en: empresa pública, privada
En cuanto al tipo deproducción: primaria o extractivas, secundarias o de transformación, terciaria o prestadoras de servicio
En cuanto al tamaño: grandes, medianas, pequeñas
Elementos que forman la empresa
Bienes materiales: instalaciones, equipos instrumentos o herramientas. Materias primas, materiales auxiliares, productos terminados. Dinero.
Hombres: obreros y empleados, supervisores, técnicos, altos ejecutivos,...