Administracion

a) Nombre del Proyecto:
El éxito del mantenimiento productivo total y su relación con los factores administrativos
b) Planteamiento del problema
El conocimiento de los factores administrativos queaseguren el éxito de la implementación del mantenimiento productivo total es nulo o poco conocido
c) Justificación
Es importante conocer los factores administrativos claves y su relación para unacorrecta implementación del TPM. El desarrollo de estos factores es de vital importancia para crear planes y mecanismos para el proceso de adopción de la herramienta por parte de las empresas y porconsecuencia lograr los beneficios que trae como consecuencia.

d) Revisión de literatura
Aichlmayr, M. (2009). Healthcare for Equipment. Material Handling Management 64 (10): 18-20
Aissani, N., B.Beldjilali y D. Trentesaux (2009). Dynamic Scheduling of maintenance tasks in the petroleum industry: A reinforcerment approach. Enginnering Applications of Artificial Inteligence 22 (7):1089-1103.Equipment. Material Handling Management 64 (10): 18-20
Alsyouf, I. (2009). Maintenance practices in Swedish industries: Survey results. International Journal of Production Economics 121 (1): 212-223e) Metodología
La metodología usada en la investigación ha implicado el diseño de un instrumento de la recolección de datos; así como la identificación de actividades de tipo administrativo. Setrabajo en etapas para recolectar y analizar información:
Primera Etapa: Identificación de las actividades y creación del instrumento
Segunda Etapa: Aplicación del cuestionario
Tercera Etapa: Capturade la información y validación del instrumento
Cuarta Etapa: Análisis de la información
Quinta Etapa: Análisis factorial exploratorio (AFE)
Sexta Etapa: Modelo de ecuaciones estructurales

f)Resultados
La sección de resultados se divide en subsecciones:
Composición de la muestran
Se obtuvieron un total de 203 cuestionarios validos; 72 provenían de empresas ubicadas los corredores de...