Administracion

ADMINISTRACION EN SALUD


ADMINISTRACION

Es esencial en toda cooperación organizada; el objetivo es crear un ambiente adecuado para el desempeño de grupo y lograr los objetivos con el menor costo de tiempo, dinero, esfuerzo, inconvenientes y materiales.

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION


PROCESO ADMINISTRATIVO

Los sistemas de atención medica forman parte del proceso“diagnostico tratamiento” que se observa en las actividades preventivas, curativas y de rehabilitación.

El proceso administrativo se divide en tres fases: planear, organizar y controlar; en cambio hay otros autores que dividen en planear, organizar, integrar, dirigir y evaluar, y esta debe tener una retroalimentación.

PLANEAR

LA idea es formular conceptos, relacionando datos y analizando problemas,para determinar y modificar el curso de la acción. Hay diversas funciones que se puede señalar en esta fase como la de prever, estableciendo hacia donde conducen los acontecimientos.

Determinar objetivos y metas, o sea, los resultados que se deben obtener y tomar decisiones respecto a las actividades importantes que se destacan, diseñar estrategias, o sea, cómo y cuando alcanzar las metas quecomponen los objetivos. En otros términos es la mejor combinación en cantidad y calidad de los recursos para obtener el propósito, programar estableciendo prioridades y frecuencias en el tiempo y en el espacio, presupuestar previendo con las partidas presupuestarias.

Planear significa formular proyectos realistas para lograr a un modelo ideal.

ORGANIZAR

La organización da la idea de laestructuración de las personas y las cosas con el objeto de agruparlas para realizar las tareas que se ha planeado, ordenando las actividades para lograr las metas.

ORGANIZACIÓN

Establecer la estructura de la organización

Diseñar el organigrama, diagramas de afluencia o flujo gramas.

DELINEAR LAS RELACIONES

Definir las líneas de enlace para facilitar la coordinación

FORMULARDESCRIPCIONES DE PUESTOS

Definir el campo de acción sus responsabilidades, autoridad, dependencia y subordinados

ESTABLECER ESPECIFICACIONES DE PUESTOS

Definir los requisitos de las personas en cada puesto

El organigrama nos da una idea de la estructura y define las dependencias jerárquicas y los trayectos de las comunicaciones formales.

REGLAMENTOS Y MANUALES

Los de organizaciónseñalan las actividades dependencias y subordinados de una posición jerárquica, describe responsabilidades, autoridad y actividades.

INTEGRAR

Escoge personas competentes para diferentes puestos.

SELECCIONAR

Reclutar personas calificadas para cada puesto

ORIENTAR

Familiarizar al nuevo personal con la situación que guarda en la institución

ADIESTRAR

Capacitar por la instrucción ypor la práctica

DESARROLLAR

Fomentar el progreso de conocimientos, actitudes, habilidades y posición en la institución.

DIRIGIR

Delegar asignar responsabilidades y autoridad para lograr los objetivos

Motivar inspirar al personal para que desarrolle su trabajo

Coordinar interrelacionar esfuerzos

Superar las diferencias alentar el pensamiento independiente y resolver losconflictos

Prever y Promover cambios y estimular la creatividad y la innovación

ES LA ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE?

En realidad la administración al igual que las otras ramas (medicina, fisioterapia, ingeniería, contabilidad) hace uso del conocimiento organizado básico la ciencia y lo aplica a la realidad para obtener un resultado práctico, deseado.

Arte es saber cómo obtener un resultadoconcreto.

El arte más productivo siempre se basa en la comprensión de la ciencia que lo respalda. Así, la ciencia y el arte no se excluyen sino se complementan. El medico sin el conocimiento de la ciencia se convierte en un curandero, pero cuando lo posee llega a ser un cirujano practico.

Un fisioterapeuta sin el conocimiento de la ciencia se convierte en un……………….

La característica...