administracion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
TAMAULIPAS
Facultad de Comercio y Administración Victoria

ADMINISTRACIÓN
I. MARCO CONCEPTUAL
DE LA ADMINISTRACIÓN Y
DE LAS ORGANIZACIONES
Maestra: Sandra Georgina Rincón Tuexi.

ÍNDICE
1.1 Administración: definición, naturaleza, propósito,
universalidad de la administración, proceso administrativo.
1.1.1 Productividad, eficiencia y eficacia.
1.1.2 Conceptode gerente, clasificación, funciones y
habilidades administrativas.
1.1.3 La administración y su enfoque interdisciplinario, proactivo
y virtual.
1.2 Organizaciones.
1.2.1 Concepto, importancia, características, recursos y
clasificación.
1.2.2 La organización como sistema.
1.2.3 Cultura y ambiente organizacional.
1.2.4 Responsabilidad social y ética de las organizaciones.
1.2.5 Áreasfuncionales de las organizaciones.
1.3 Importancia de la profesión del Licenciado en Contaduría,
Asociaciones profesionales y Código de ética.

1. 1 Administración: Definición, naturaleza,
proceso administrativo y su universalidad.
 Coordinación y supervisión de las actividades de otros,
de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y
eficaz. (Robbins/Coulter).
 Proceso dediseñar y mantener un ambiente donde
individuos que trabajan juntos en grupos, cumplen metas
específicas de manera eficiente.
(Koontz/Weihrich/Cannice)

La meta de todos los gerentes y organizaciones.
Lograr un superávit, es decir, lograr las metas del grupo
con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacción personal o lograr cuanto sea posible de una
meta con los recursosdisponibles.

UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
Organizaciones de todos
los tamaños: pequeñas,
medianas, grandes.

Todas las áreas de la
Organización: Manufactura, Rec. Hum.,
Contab., Marketing…

La administración
se
necesita en..

Organizaciones de todo
tipo: lucrativas,
no lucrativas.

Todos los niveles de la
organización: Dir., Ger.
medios, Ger. 1a. línea,
Empleados.1.1.1. Productividad, eficiencia y eficacia.
Productividad:
Relación de

resultados (productos, servicios, información)
insumos en un periodo de tiempo, sin variación de
calidad.

La productividad puede mejorarse:

> Resultados
= insumos

= resultados
< insumos

> resultados
< insumos

Eficiencia: Obtener los mayores resultados con la mínima
cantidad de recursos, hacer bienlas cosas, es decir,
desperdiciar recursos. Aprovechamiento de los recursos.

no

Eficacia: Lograr las metas, hacer las cosas correctas, es decir,

realizar actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus
metas.

Eficiencia (medios)

Eficacia (fines)

Uso de recursos

Logro de objetivos

Poco desperdicio

Grandes logros

La administración se esfuerza por:Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
Lograr objetivos difíciles (alta eficacia)

1.1.2 GERENTES, CLASIFICACIÓN, FUNCIONES Y
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Clasificación
Ger.
nivel

alto

Gerentes nivel
medio

Gerentes de primera
línea

Empleados no gerenciales

Directivos: Vértice de la organización y
responsables de tomar decisiones y
establecer políticas y
estrategias queafectan a toda la organización, como
vicepresidente ejecutivo, presidente, dir.
admvo., dir. ejecutivo, de operaciones,
CEO.

Gerentes medios: Todos los niveles de
admón. localizados entre la primera línea
y la dirección de la org., ejem. Regional,
líder de proyecto, de tienda, de división.
Gerentes de primera línea: Nivel más bajo
de
la
gerencia
como
capataces,
supervisores,
deturno,
oficina,
departamento, etc.
Empleados
no
gerenciales:
Realizan
directamente
un
trabajo
sin
tener
subordinados.

Gerente: Coordina el trabajo de un departamento o grupo o
supervisa a una sola persona

Proceso administrativo o Funciones Administrativas
Planear, organizar, integrar el personal o ARH, dirigir y
controlar
Planear:definir

misiones,
objetivos,
estrategias...