administracion


PROGRAMA: MAESTRIA EN GESTION PUBLICA
SESION: 1
TEMA: TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
PROFESORA: MARVEL CARBAJAL BAUTISTA
ALUMNOS: ERICK ORBEGOSO CONTRERAS JUAN QUISPE ALCARRAZ
JOSE VALDERRAMA CARPIO
CARLOS ACUÑA ARRUNATEGUI

GRUPO: 2
EMPRESAS: BANCO DE LA NACION , SEDAPAL, MINISTERIO DEL INTERIOR Y EL SISTEMA PODER JUDICIAL
AÑO 2014






Introducción
Este ensayo deinvestigación, nos permite conocer de la mejor forma posible lo concerniente a mi experiencia laboral en el área de la teoría administrativa en la empresa SEDAPAL; para el cual he podido considerar los puntos más importantes como son Las principales teorías de la administración, algunos antecedentes históricos, conceptos etc.









Concepto de Administración

Administración essimplemente diseñar y mantener un medio ambiente o entorno apropiado para lograr los objetivos organizacionales con el menor esfuerzo posible; (Koontz y Weihrich, 2004). El administrador debe crear ambientes, entornos o estructuras que faciliten el logro de los objetivos.

"El logro de los objetivos utilizando el dinero, los materiales, el tiempo y el trabajo de las personas de la mejor maneraposible o consumiendo la menor cantidad de recursos posible", (Bateman y Snell, 2001).

La teoría administrativa; debe ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada como la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas.

Realmente la teoría administrativa se basa en hacer mención detallada de las distintas teorías que expusieron y ejecutaron losprimeros administradores documentados formalmente. A continuación detallaremos una por una las de aspectos más relevantes, según nos explica Idalverto Chiavinato, en su libro; "Introducción a la teoría general administrativa", (ed. Mcgraw-Hill, año 2005).

Administration científica, (1903)

Autores principales: Frederick Wislow Taylor, Henry Laurence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson,Henry Ford.

Aporte: Organización racional del trabajo; análisis de los tiempos y movimientos, eliminación de movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe hacerse. Para sus exponentes los siguientes pasos eran los fundamentales para el logro de los objetivos;

Selección científica de los trabajadores.
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar eltrabajo: entrenarlos adecuadamente.
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización del obrero, entrenarlos tanto en la preparación del trabajo, como en la ejecución.
Diseño de cargos y tareas.
Incentivos salariales premios de producción, dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus economicus, (constituye un modelo teóricoque pretende explicar cómo actuaría en condiciones ideales el sujeto; "perfectamente racional").
Condiciones ambientales de trabajo.
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y maquinaria.
Supervisión funcional.

Principios de Taylor.

Este sostenía que debía sustituirse la improvisación por la planeación.
Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.
Es necesariocerciorarse de que se logren los objetivos.
Se deben distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades.

Principios de Ford.

Disminución del tiempo del tiempo de producción mediante el empleo de equipo, materia prima y colocación inmediata.
Reducción del número de materia prima en transformación.
aumento de la capacidad de la capacidad de producción mediante la especializacióny la línea de montaje.

Peoria clasica (1916).

Autores: Henry Fayol, James D. Money, Lindall F. Urwick, Luther Gullick.
Enfasis en la estructura.

Aporte: Organización formal; propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones; técnicas comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Aquí cada función implica 5 acciones básicas:

Planear,...