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Publicado: 14 de octubre de 2012
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
¿QUE ES EL PLAN ESTRATÉGICO?
"El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años".[1]
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamentelos conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica losobjetivos numéricos de la compañía.
Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
1. El Plan Estratégico Recoge Tres Puntos Principales:Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido para conseguirlo.
El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir:
-Conseguir una facturación de $100,000.00 antes del 31 de Octubre de 2008-Conseguir incrementar la rentabilidad económica un 10% durante 2008Los objetivos del tipo:"Optimizar los recursos empleados" o "Maximizar el beneficio durante este año" no son válidos, ya que no indican una cantidad a alcanzar y un plazo para conseguirlo. Tampoco sería correcto el objetivo: "Gastar $10,000.00 en renovar el equipamiento informático durante Febrero", ya que eso depende directamente de la compañía.
Políticas: una política es una conducta que marca la compañía, y quesirve para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
El verbo asociado a una política es siempre establecer:
- Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.- Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de experiencia. Existen muchos parámetros sobre los que se puede establecer laactitud de la empresa, como la política de contabilidad, la política de atención al cliente, la política de recursos humanos, etc.
Acciones: una acción es un hecho que depende directamente de la compañía, y que generalmente se lleva a cabo para facilitar la consecución de los objetivos, fomentar el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia global de la empresa.
El verboasociado a una acción es siempre realizar:
- Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna.- Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el nuevo producto.
- Elaborar un manual de procedimientos interno que agilice la incorporación de nuevos miembros.
Las acciones se suelen agrupar de tal manera que sea sencillo identificar suorigen y, a su vez, su finalidad. Así se pueden clasificar como dependientes de un objetivo estratégico, de una política de empresa o simplemente como acciones puntuales.
El plan estratégico describe, por tanto, una manera de conseguir las cualidades organizacionales enumeradas en el . No obstante, el plan estratégico no suele estar lo suficientemente detallado como para actuar a niveldepartamental. Para ello, se suele utilizar el plan operativo anual.
2. Filosofía Del Planeamiento Estratégico
Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. Requiere dedicación con base en la observación del futuro y una determinación para planificar constante y sistemáticamente.
Representa un proceso mental, un ejercicio...
¿QUE ES EL PLAN ESTRATÉGICO?
"El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años".[1]
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamentelos conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica losobjetivos numéricos de la compañía.
Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
1. El Plan Estratégico Recoge Tres Puntos Principales:Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido para conseguirlo.
El verbo asociado a un objetivo es siempre conseguir:
-Conseguir una facturación de $100,000.00 antes del 31 de Octubre de 2008-Conseguir incrementar la rentabilidad económica un 10% durante 2008Los objetivos del tipo:"Optimizar los recursos empleados" o "Maximizar el beneficio durante este año" no son válidos, ya que no indican una cantidad a alcanzar y un plazo para conseguirlo. Tampoco sería correcto el objetivo: "Gastar $10,000.00 en renovar el equipamiento informático durante Febrero", ya que eso depende directamente de la compañía.
Políticas: una política es una conducta que marca la compañía, y quesirve para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
El verbo asociado a una política es siempre establecer:
- Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.- Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de experiencia. Existen muchos parámetros sobre los que se puede establecer laactitud de la empresa, como la política de contabilidad, la política de atención al cliente, la política de recursos humanos, etc.
Acciones: una acción es un hecho que depende directamente de la compañía, y que generalmente se lleva a cabo para facilitar la consecución de los objetivos, fomentar el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia global de la empresa.
El verboasociado a una acción es siempre realizar:
- Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna.- Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el nuevo producto.
- Elaborar un manual de procedimientos interno que agilice la incorporación de nuevos miembros.
Las acciones se suelen agrupar de tal manera que sea sencillo identificar suorigen y, a su vez, su finalidad. Así se pueden clasificar como dependientes de un objetivo estratégico, de una política de empresa o simplemente como acciones puntuales.
El plan estratégico describe, por tanto, una manera de conseguir las cualidades organizacionales enumeradas en el . No obstante, el plan estratégico no suele estar lo suficientemente detallado como para actuar a niveldepartamental. Para ello, se suele utilizar el plan operativo anual.
2. Filosofía Del Planeamiento Estratégico
Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. Requiere dedicación con base en la observación del futuro y una determinación para planificar constante y sistemáticamente.
Representa un proceso mental, un ejercicio...
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